研發(fā)項目

課程背景
提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規(guī)劃階段如何進行產(chǎn)品的時間計劃和成本預算？開發(fā)和驗證階段如何控制產(chǎn)品的進度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進首批銷售訂單？協(xié)助營銷進行產(chǎn)品銷售需要進行哪些工作？如何進行高效的研發(fā)團隊管理？如何進行研發(fā)的績效管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了項目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
課程收益
1.熟悉項目管理相關(guān)知識
2.了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3.掌握概念階段的項目管理實戰(zhàn)
4.掌握計劃階段的項目管理實戰(zhàn)
5.熟練高效的項目團隊管理

課程大綱
一、項目管理相關(guān)知識
1.項目相關(guān)知識
1)項目的定義
2)項目的特征
2.項目管理相關(guān)知識
1)項目管理的定義
2)項目管理的五大過程
3)項目成功的標準
3.項目經(jīng)理相關(guān)知識
1)項目經(jīng)理的一般含義
2)項目經(jīng)理的工作職責
4.項目經(jīng)理的角色定位
5.研發(fā)項目管理常見的問題
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經(jīng)理的工作職責
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】嚴重技術(shù)問題的處理實戰(zhàn)

二、建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
1.全流程、全要素的產(chǎn)品研發(fā)流程
2.產(chǎn)品研發(fā)的概念階段
3.產(chǎn)品研發(fā)的計劃階段
4.產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)階段
5.產(chǎn)品研發(fā)的驗證階段
6.產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)布階段
【課題演練】如何制定高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運作的技巧

三、概念階段的項目管理實戰(zhàn)
1.確認客戶的需求
1)業(yè)務導向的需求分析
2)客戶需求的可行性論證
3)形成自己的想法和思路
4)客戶需求的干系人確認
2.明確項目的范圍
3.召開項目啟動會
4.形成項目立項文件
【課題演練】項目需求的確認
【案例分析】笑臉壓力鍋項目啟動會的召開
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目啟動會的召集實戰(zhàn)技巧

四、計劃階段的項目管理實戰(zhàn)
1.項目計劃的概念和目的
2.項目計劃的SMART原則
3.制訂項目計劃必須掌握的信息
4.項目計劃的基本程序
1)確立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2)做好各項任務的時間安排
①進度計劃的技術(shù)
②進度計劃的制訂
3)項目成本和費用預算計劃
5.制訂項目計劃的注意事項
1)制訂項目計劃謹防的錯誤
2)制訂項目計劃的關(guān)注重點
【課題演練】如何進行工作分結(jié)構(gòu)
【案例分析】某款面包機產(chǎn)品的項目計劃
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】制訂項目計劃的關(guān)注重點

五、開發(fā)階段的項目管理實戰(zhàn)
1.開發(fā)階段主要工作
2.開發(fā)階段的時間管理
1)外觀設計時間管理
2)結(jié)構(gòu)設計時間管理
3)電控設計時間管理
4)設計開發(fā)文件編制及設計評審
3.開發(fā)階段的成本管理
4.開發(fā)階段的質(zhì)量管理）
5.開發(fā)階段的風險管理
6.開發(fā)階段的采購管理
【課題演練】如何進行開發(fā)階段的時間管理
【案例分析】某款面包機產(chǎn)品開發(fā)階段的項目管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】設計規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中的作用

六、驗證階段的項目管理實戰(zhàn)
1.驗證階段主要工作
2.驗證階段的時間管理
3.驗證階段的成本管理
4.驗證階段的質(zhì)量管理
5.驗證階段的溝通管理
1)驗證階段溝通的重要性
2)人員溝通
3)會議溝通
4)演講匯報
5)項目報告
6)項目變更控制
【課題演練】驗證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機產(chǎn)品驗證階段進度管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品驗證階段的質(zhì)量閉環(huán)管理

七、發(fā)布階段的項目管理實戰(zhàn)
1.發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)工作
2.產(chǎn)品發(fā)布階段的時間管理
3.產(chǎn)品發(fā)布階段的質(zhì)量管理
4.產(chǎn)品發(fā)布階段的成本管理
【課題演練】首批訂單跟進的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進質(zhì)量管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品銷售工具包的制作

八、高效的項目團隊管理
1.項目團隊基礎知識
2.項目團隊的組建
1)項目團隊的構(gòu)成要素
2)建立跨部門項目團隊
3)確定項目人員的職責和目標
3.項目團隊的建設
1)跨部門項目團隊協(xié)作問題點
2)團隊建設的手段
3)團隊精神的培養(yǎng)
4)團隊建設要解決的問題
4.項目團隊的日常管理
5.項目團隊的沖突管理
6.項目團隊的人才梯隊
【課題演練】如何組建高效能的項目團隊
【案例分析】項目團隊的建設
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目團隊沖突管理實戰(zhàn)技巧

九、高效的研發(fā)績效管理
1.企業(yè)研發(fā)績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段
3.研發(fā)組織的績效考核
4.研發(fā)個人的績效考核
5.績效管理結(jié)果的應用
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實戰(zhàn)中的應用

講師介紹
劉俊鋒
原謀電器集團研究所開發(fā)部高管、技術(shù)研發(fā)中心部長、高級項目管理師
資歷背景
1.新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
2.技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者
3.研發(fā)團隊建設及優(yōu)化
4.平臺式技術(shù)研發(fā)管理專家
5.產(chǎn)品管理/研發(fā)項目管理專家
6.研發(fā)管理/研發(fā)團隊管理專家
授課風格
劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作20多年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
授課經(jīng)驗
前進齒輪、燦坤電子、東莞尚科思工藝制品集團、深圳英威滕電子、廣州白云山藥業(yè)、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武漢東風商用車技術(shù)中心、中國中車股份集團、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團、株洲九方裝備股份集團、浙江利歐泵業(yè)集團、長沙康通電子集團、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份集團、威斯達電器集團中山制造、珠海雙喜電器股份集團、珠海格力電器股份集團、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子集團、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車集團、中山威力集團、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等

研發(fā)項目