預算管理與績效管控培訓
課程前言：那些做大做強的百年企業(yè)，為什么可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和盈利?如何實行全面預算管理?如何實行企業(yè)績效管控,是連鎖企業(yè)負責人的目標與責任。最終能否實現(xiàn)這一目標，取決于企業(yè)全面預算管理是否有效果。那么,企業(yè)該如何導入全面預算管理?實現(xiàn)績效管控執(zhí)行落地?
授課方式：2+2模式，即2天企業(yè)集訓，2天到企業(yè)做落地咨詢輔導

課程背景： 
總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通 過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
.企業(yè)預算編制完成，如何落實指標達成，難做管控。
.現(xiàn)金流頻頻告急，如何預算管控解決現(xiàn)金流問題？
.如何考核才能讓好員工留住，讓差員工業(yè)績提升？
.做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
.想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
.如何執(zhí)行預算解決單店盈利不理想，工資居高不下問題？
.同行做預算能執(zhí)行，我的企業(yè)怎么辦？
.老總如何統(tǒng)一下屬的意見，權衡利益關系，使企業(yè)目標一致？ 
.如何做好自己的全面預算差異分析報告，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？

課程目標：
1.合理對企業(yè)預算分解，運用預算管理明確目標，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
2.公正、公平、合理激勵，提升績效管理水平，提高企業(yè)盈利；
3.員工收入與效益掛鉤的實操，控制成本，費用的具體方法。
4.經(jīng)營全過程預算管理差異分析報告的模版，以及學習分析實例
5.如何落地全面預算分案，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。

課程綱要：
模塊一、預算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、鎖定月度目標，分解預算責任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3、預算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例: 預算報告該說明什么？
演練：做預算差異分析及業(yè)績報表

模塊二、預算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控，預算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務，更要結果
2、預算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程

模塊三、預算達成績效考核
——只預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統(tǒng)
2、預算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練：預算績效考核指標提煉及下達

模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
1、導入月度總結與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結與工作計劃的落實，達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效； 
2、通過培訓管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預算管理與管控系統(tǒng)”固化落地；
3、培訓人力資源掌握和“2014年預算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作，并能指導其他各部做好績效考核工作；
4、培訓財務做好預算差異分析與關鍵績效點分析。培訓財務管控人才，使財務建立以“預算財務分析系統(tǒng)”為平臺的財務管控模式，實現(xiàn)從核算型轉型到營運管控型。

企業(yè)執(zhí)行落地咨詢輔導：
第一天:
1、導入月度總結與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結與工作計劃的落實，達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效；
2、通過培訓管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預算管理與管控系統(tǒng)”固化落地
第二天:
3、培訓人力資源掌握和“2014年預算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作，并能指導其他各部做好績效考核工作；
4、培訓財務做好預算差異分析與關鍵績效點分析。培訓財務管控人才，使財務建立以“預算財務分析系統(tǒng)”為平臺的財務管控模式，實現(xiàn)從核算型轉型到營運管控型。
預算管理與績效管控培訓