數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

課程時間：1天6小時

課程背景：
   我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細(xì)的解析。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
－了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
－了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
－理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議

課程大綱：
第一章   什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨 
2. 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋 
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

第二章   華為是如何看待數(shù)字化的
1. 業(yè)務(wù)快速提升給華為帶來的巨大壓力 
2. 人員，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給華為帶來的管理壓力 
3. 華為堅定認(rèn)為數(shù)字驅(qū)動力是企業(yè)運營的需要

第三章   數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的發(fā)展階段
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu) 
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來 
2．如何通過數(shù)字化做好以下幾點    
1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)    
2）數(shù)字化提升運營效率    
3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)    
4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策    
5）數(shù)字化為員工賦能 
3.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展    
1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素    
2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放    
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃    
4）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

第四章   華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
1、華為做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包含四個階段：
1）數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 
2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標(biāo) 
3）數(shù)字化實施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力 
4）數(shù)字化推進(jìn)與反思

第五章   數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)
1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛 
2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 
3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才 
4. 組織能否適應(yīng)變革 
5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 
6. 有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 
7. 文化改變起來也不容易

第六章   常見問題與建議
1、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī) 
2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式 
3、如何化解組織內(nèi)部的阻力 
4、自建平臺還是公共平臺

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