我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。

 

培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：

－了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

－了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處

－理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做

－掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

－掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議

 

【課程對(duì)象】產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 (6小時(shí)/天）

 

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 

2. 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋 

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

 

1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) 

2. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 

3. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 

4. 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)？ 

5. 會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

 

1.      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu) 

1）    控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)，就是控制了未來(lái) 

2．     數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度    

1）     數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)    

2）     數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率    

3）     數(shù)字化連接客戶與企業(yè)    

4）     數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策    

5）     數(shù)字化為員工賦能 

3.       數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展    

1）     業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素    

2）     業(yè)務(wù)流程：向用戶開(kāi)放，向供應(yīng)鏈開(kāi)放    

3）     數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃    

4）     數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性    

5）     關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

 

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段： 

1） 數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 

2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo) 

3） 數(shù)字化實(shí)施：開(kāi)展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力 

4） 數(shù)字化推進(jìn)與反思

 

1. 短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛 

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 

3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才 

4. 組織能否適應(yīng)變革 

5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 

6. 有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 

7. 文化改變起來(lái)也不容易

 

1、 開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī) 

2、 采用顛覆式還是漸進(jìn)式 

3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力 

4、 自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)