《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2645
課程描述INTRODUCTION
項目風(fēng)險管理計劃
培訓(xùn)講師：田偉華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風(fēng)險管理計劃
【課程背景】
2020年，一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經(jīng)濟、廣大企業(yè)帶來了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對疫情，服從命令，居家隔離使企業(yè)工作人員不能復(fù)工上崗，造成不少行業(yè)、企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)。
面對疫情對我國企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響，各企業(yè)都認(rèn)識到進行風(fēng)險管理的必要性和迫切性。企業(yè)如何科學(xué)有效對進行救助，以最小的成本獲得*的保障，已成為當(dāng)前最為重要的經(jīng)濟問題，在疫情影響下，企業(yè)如何制定切實可行的方案，對風(fēng)險進行管理尤為重要，這也是本課程內(nèi)容所在。
課程引入風(fēng)險管理的相關(guān)理論，結(jié)合當(dāng)前疫情常態(tài)化的特點，從多個方面提高企業(yè)的防控風(fēng)險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風(fēng)險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動態(tài)的護城河， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
－了解風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念
－掌握風(fēng)險管理的特點和要素；
－掌握風(fēng)險管理的主要階段和五大類別
－掌握風(fēng)險控制的相關(guān)方法，并能夠運用在當(dāng)前疫情常態(tài)化的社會形態(tài)中。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，人力資源，行政管理，健康安全部門負(fù)責(zé)人
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、風(fēng)險管理基本篇
1、風(fēng)險及其特征
－風(fēng)險的概念
－風(fēng)險的特征
2、風(fēng)險管理及其作用
－風(fēng)險管理的概念
－風(fēng)險管理的特征
3、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容
－風(fēng)險管理的過程
－風(fēng)險管理過程各階段的相互關(guān)系
二、風(fēng)險管理計劃
1、風(fēng)險管理的目標(biāo)
－風(fēng)險管理的總目標(biāo)
－風(fēng)險管理的損前目標(biāo)
－風(fēng)險管理的損后目標(biāo)
－全球燈塔企業(yè)案例分享
案例分享：
2、風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)
－小型規(guī)模風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
－中型規(guī)模風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
－大型規(guī)模風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
－選擇型風(fēng)險管理組織
3、風(fēng)險管理計劃書
案例分享：
三、風(fēng)險管理識別
1、風(fēng)險識別及其特點
－識記：風(fēng)險識別的概念
－領(lǐng)會：風(fēng)險識別過程的兩個環(huán)節(jié)
2、風(fēng)險識別方法
－組織圖分析法
－財務(wù)資料分析法
－流程圖分析法
－標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法
－投入產(chǎn)出分析法
案例分享：
3、分析風(fēng)險的方法
－風(fēng)險清單法
－威脅分析法
－事故分析法
－風(fēng)險因素預(yù)先分析法
四、企業(yè)風(fēng)險分析
1、企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險
－識記：企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益
－領(lǐng)會：企業(yè)財產(chǎn)損失形態(tài)
2、企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險損失評估
－重置成本法
－現(xiàn)行市價法
－收益減少的評估
－額外費用增加的評估
3、企業(yè)責(zé)任風(fēng)險
4、企業(yè)人身風(fēng)險
案例分享：
五、風(fēng)險管理評估
1、損失數(shù)據(jù)的收集與整理
－領(lǐng)會：收集損失數(shù)據(jù)的要求
2、風(fēng)險衡量
－損失概率的涵義
－*可能損失、*預(yù)期損失及其關(guān)系
－年度*可能損失、年度*預(yù)期損失
－年度損失次數(shù)估測
3、一次事故損失額估測
4、年總額損失估測
案例分享：
六、風(fēng)險管理控制
1、風(fēng)險控制原理
－風(fēng)險控制的含義及其本質(zhì)
－多米諾骨牌理論
－風(fēng)險控制的一般原則
2、風(fēng)險避免
－識記：風(fēng)險避免的涵義。
－領(lǐng)會：風(fēng)險避免的適用性
3、損失控制
4、風(fēng)險隔離
5、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
小組練習(xí)：
七、疫情下的企業(yè)風(fēng)險管理分析
1、疫情感染的風(fēng)險
－17條風(fēng)險和分析
2、消毒帶來的風(fēng)險
－8條風(fēng)險和分析
3、疫情對人員身心和行為帶來的風(fēng)險
－6條風(fēng)險和分析
4、 疫情帶來的生產(chǎn)安全風(fēng)險
－8條風(fēng)險和分析
5、培訓(xùn)寄語
－金句收尾
－學(xué)員共鳴
小結(jié)
項目風(fēng)險管理計劃
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/251761.html
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- 田偉華
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