課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化產(chǎn)品
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化產(chǎn)品
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長中扮演著越來越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,各種數(shù)字化驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),團(tuán)隊(duì)通過數(shù)字化能力來重新理解經(jīng)營、管理環(huán)境,如何面對數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級能量,面對大量的商業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品該如何搭建,成了企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
課程將以數(shù)字化產(chǎn)品與商業(yè)邏輯為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知什么是數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)品的價(jià)值和意義?如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置與商業(yè)入口?商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角,9大模塊是什么?數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)應(yīng)用場景如何搭建?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。
【課程收益】
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品關(guān)系
-數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價(jià)值,數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn),數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)差額
-數(shù)字化產(chǎn)品遷移成本,如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置與商業(yè)入口
-數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知,可行性,數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析
-商業(yè)模式畫布的價(jià)值與作用,商業(yè)模式畫布的定義
-*模式內(nèi)容,4個(gè)視角,9大模塊
-商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景,場景描述7要素
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】數(shù)字化產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、運(yùn)營經(jīng)理等成員
【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么?
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系
6、數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價(jià)值
二、數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值
1、數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)
2、數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)差額
3、如何理解數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值
4、數(shù)字化產(chǎn)品的遷移成本
5、如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置
6、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)入口
三、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯
1、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知
-用戶痛點(diǎn)
-市場規(guī)模
-競品分析
2、數(shù)字化產(chǎn)品的可行性
-價(jià)值定位
-關(guān)鍵成功要素
-競爭優(yōu)勢
-營銷策略
-成本結(jié)構(gòu)
3、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析
4、商業(yè)模式畫布價(jià)值與作用
5、商業(yè)模式畫布4個(gè)視角
6、商業(yè)模式畫布的九大模塊
-目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
-價(jià)值主張的制定——打造感性故事
-分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
-客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
-盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
-關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
-交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
-合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
-成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
7、數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用場景
8、應(yīng)用場景的場景角色?
-決策者
-管理者
-運(yùn)營者
-使用者
9、應(yīng)用場景的場景邏輯
10、場景描述7要素
-“誰”,某個(gè)用戶
-“環(huán)境”,某個(gè)特定環(huán)境
-“時(shí)機(jī)”,激發(fā)用戶產(chǎn)生行為
-“目標(biāo)”
-“介質(zhì)”
-“交互”,一系列動作
-“任務(wù)”,逐步進(jìn)行
11、回歸業(yè)務(wù)場景,是數(shù)字化產(chǎn)品的起點(diǎn)
案例研討:構(gòu)建商業(yè)模式畫布
數(shù)字化產(chǎn)品
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/252290.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓迎娣
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 變革驅(qū)動業(yè)務(wù)成功 王旭東
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