設(shè)備管理與TPM推行研討
講師:王德友 瀏覽次數(shù):2548
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理與TPM推行
培訓(xùn)講師:王德友
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理與TPM推行
TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”,企業(yè)通過TPM活動(dòng),就能接近或達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo),提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量,減少各種浪費(fèi),降低企業(yè)的制造成本;同時(shí)還可訓(xùn)練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能,激發(fā)員工的工作積極性和個(gè)人潛能;并能創(chuàng)造積極進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)文化。
培訓(xùn)對(duì)象:
設(shè)備主管、班組長、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員。
課程目標(biāo):
1、了解設(shè)備管理的六大基本理念
2、了解設(shè)備保養(yǎng)的日常開展要領(lǐng)
3、降低設(shè)備故障,提高設(shè)備效率
4、培養(yǎng)改善意識(shí),訓(xùn)練改善技能
5、降低各種損耗,改善企業(yè)體質(zhì)
課程大綱:
模塊一、TPM之——基本概念
-工廠設(shè)備管理問題報(bào)告
-圖解設(shè)備管理異?,F(xiàn)象
-設(shè)備管理的三個(gè)方面
1、人的方面管理要領(lǐng)
2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)
3、經(jīng)濟(jì)方面管理要領(lǐng)
-設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
1、 設(shè)備綜合效率OEE
2、 完全有效生產(chǎn)率(TEEP)
3、 MTBF與MTTR
4、 設(shè)備故障率
5、 事故損失費(fèi)
6、 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE
小組討論:如何提升設(shè)備OEE
-建立TPM的六大理念
-TPM的活動(dòng)要點(diǎn)和原則
-TPM活動(dòng)的八大支柱及其關(guān)聯(lián)
-TPM與TQM、5S之間的關(guān)系
-建立TPM活動(dòng)的三大核心思想
-TPM活動(dòng)推行的目標(biāo)及步驟
模塊二、TPM之——設(shè)備自主保養(yǎng)
-自主保養(yǎng)的觀念
-自主保養(yǎng)的五大內(nèi)容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準(zhǔn)備
3、目視管理
4、日常點(diǎn)檢
5、小修理
-自主保養(yǎng)的六個(gè)步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對(duì)策
3、制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
4、總點(diǎn)檢
5、自主點(diǎn)檢
6、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
7、徹底的自主管理
案例分享:通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題
-自主保養(yǎng)活動(dòng)要點(diǎn)
1、 嚴(yán)守設(shè)備管理五項(xiàng)紀(jì)律
-遵守操作規(guī)程
-保持設(shè)備整潔
-發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理
-遵守交接班制度
-管好工具及附件
2、 設(shè)備潤滑五定管理
3、 設(shè)備潤滑三級(jí)過濾
4、 設(shè)備點(diǎn)檢八定管理
小組研討:灰塵對(duì)設(shè)備的危害
小組研討:如何落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
模塊三、TPM之——設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)
-計(jì)劃保養(yǎng)的三大內(nèi)容
-計(jì)劃保養(yǎng)的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點(diǎn)對(duì)策
3、制定計(jì)劃保養(yǎng)基準(zhǔn)書
4、自然劣化對(duì)策
5、點(diǎn)檢效率化
6、設(shè)備技術(shù)資料管理
7設(shè)備臺(tái)賬管理
a.設(shè)計(jì)臺(tái)賬管理技巧
b.設(shè)備臺(tái)賬使用方法
c.設(shè)備清點(diǎn)登記辦法
d.設(shè)備檔案信息管理
-設(shè)備的七大效率損失及其對(duì)策
1、故障損失(*損失)
2、準(zhǔn)備、調(diào)整損失
3、刀具調(diào)換損失
4、加速損失
5、檢查、停機(jī)損失
6、速度損失(速度下降損失)
7、廢品修整損失
-設(shè)備慢性損失及其對(duì)策
-設(shè)備零故障的的“五大對(duì)策”
1、確定基本條件
2、 遵守使用的條件
3、 使設(shè)備恢復(fù)正常
4、 改善設(shè)計(jì)缺陷.
5、 提 高 技 能
-OPL活動(dòng)單點(diǎn)教材編輯11要點(diǎn)
-設(shè)備目視管理“三化”
1、 注意事項(xiàng)明顯化
2、 正確操作標(biāo)準(zhǔn)化
3、 維護(hù)保養(yǎng)制度化
課程總結(jié),互動(dòng)答疑
訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法
設(shè)備管理與TPM推行
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/253001.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王德友
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
設(shè)備管理內(nèi)訓(xùn)
- 工廠整體效率提升——TPM 崔軍
- 核電廠系統(tǒng)及設(shè)備實(shí)戰(zhàn)技能提 鄭文強(qiáng)
- 設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項(xiàng)目管理 張晶
- 設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維管理—設(shè)備狀 唐亞文
- TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù) 王志高
- 設(shè)備OEE及焦點(diǎn)課題改善 吳正偉
- 設(shè)備全生命周期管理及真因分 唐亞文
- 新能源(光伏、風(fēng)電)資源評(píng) 鄭文強(qiáng)
- 設(shè)備TPM自主標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)戰(zhàn) 吳正偉
- 風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)與管理實(shí)戰(zhàn)技 鄭文強(qiáng)
- 物資設(shè)備管理 肖維
- 器件選型認(rèn)證與器件替換 武曄卿