項(xiàng)目管理思維和組織結(jié)構(gòu)

一、課程概述
本課程就項(xiàng)目管理內(nèi)核——結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法給出完整的闡述。結(jié)構(gòu)化思維包括架構(gòu)思維與主題思維，這是從不同角度考慮項(xiàng)目管理整體性與局部性的完美結(jié)合。系統(tǒng)化方法包括全生命周期關(guān)鍵階段中的關(guān)鍵管控點(diǎn)方法的具體應(yīng)用，清晰的給我們闡述了“理人、管事、算賬”的完美統(tǒng)一。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解*的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式和完整的項(xiàng)目管理過程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具技術(shù)與模板，另一方面還可以形成組織統(tǒng)一的項(xiàng)目管理溝通語言和項(xiàng)目管理流程方法，同時(shí)就實(shí)際項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際項(xiàng)目工作中，大幅改善項(xiàng)目工作目標(biāo)的績效。

二、課程對象
項(xiàng)目總經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他感興趣的人

三、課程大綱
1、 項(xiàng)目管理思維理念
1.1項(xiàng)目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目目標(biāo)及其制約關(guān)系
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1.2項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化思維理念
1.2.1項(xiàng)目管理思維整體架構(gòu)
價(jià)值觀與成功原則
領(lǐng)導(dǎo)力與系統(tǒng)化思維主題
全生命周期與關(guān)鍵管控點(diǎn)
專業(yè)產(chǎn)品與管理產(chǎn)品
1.2.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)化思維主題
環(huán)境思維及其理念
風(fēng)險(xiǎn)思維及其理念
空間思維及其理念
時(shí)間思維及其理念
權(quán)變思維及其理念
經(jīng)營思維及其理念
質(zhì)量思維及其理念
整合思維及其理念
迭代思維及其理念
能量思維及其理念
2、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)性方法
2.1項(xiàng)目前期可行性分析
項(xiàng)目任務(wù)定義法
項(xiàng)目商業(yè)論證法
2.2項(xiàng)目組織與溝通決策
項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色
項(xiàng)目組織溝通與例外報(bào)告矩陣
2.3項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理
項(xiàng)目目標(biāo)方法
項(xiàng)目計(jì)劃方法
2.4項(xiàng)目交付與進(jìn)展控制
項(xiàng)目交付與質(zhì)量方法
項(xiàng)目進(jìn)展控制機(jī)制
2.5項(xiàng)目收尾與復(fù)盤總結(jié)
項(xiàng)目績效報(bào)告要點(diǎn)
項(xiàng)目復(fù)盤要點(diǎn)
3、 全生命周期項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法案例分享
3.1第一階段：確定項(xiàng)目任務(wù)
共同確定項(xiàng)目任務(wù)；
看看是否擁有完成項(xiàng)目所需的各項(xiàng)技巧 ；
把項(xiàng)目涉及的主要任務(wù)形成書面文件。
3.2第二階段：項(xiàng)目規(guī)劃
對資源進(jìn)行分配
把責(zé)任落實(shí)到每一個人
確定進(jìn)度表
3.3第三階段：項(xiàng)目實(shí)施
讓團(tuán)隊(duì)成員間彼此溝通；
不要隱瞞問題；
不要推諉，要糾正錯誤。
3.4第四階段：項(xiàng)目評估
對進(jìn)程進(jìn)行評估
對項(xiàng)目的利益進(jìn)行評估
分享項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)
4、 培訓(xùn)總結(jié)
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
五、學(xué)習(xí)資料
課堂講義

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