股權(quán)激勵與目標(biāo)績效

【課程前言】
  大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業(yè)做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
3、什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？
4、股權(quán)激勵有哪些模式？
5、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
6、股權(quán)激勵方案如何設(shè)計(jì)？
7、實(shí)施股權(quán)激勵方案要經(jīng)過哪些步驟？
8、股權(quán)激勵方案在運(yùn)行中又會碰見哪些問題？
9、股權(quán)激勵方案對企業(yè)企業(yè)上市有什么影響？如何解決？
10、股權(quán)激勵方面有哪些*的法律法規(guī)？

【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程目標(biāo)】
1、全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用
2、全面掌握股權(quán)激勵10D模型
3、全面掌握股權(quán)激勵的12種模式
4、全面掌握股權(quán)激勵應(yīng)遵循的5大原則
5、全面了解與股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的步驟
7、全面掌握股權(quán)激勵的考核方法
8、全面掌握股權(quán)激勵的會計(jì)處理和稅務(wù)處理
9、全面了解股權(quán)激勵方案運(yùn)行中常碰見的問題
10、掌握股權(quán)激勵方案對企業(yè)上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵有關(guān)的法律法規(guī)的精髓

【課程提綱】
第一講《股權(quán)激勵與目標(biāo)制定精華落地班》 之現(xiàn)場輔導(dǎo)工具及內(nèi)容綱領(lǐng)
1、卓越企業(yè)績效模式的 9 大模塊、24 個核心要領(lǐng)
2、股權(quán)激勵的 2 大區(qū)分： 不是基于過去的貢獻(xiàn)，而是基于未來的創(chuàng)造
3、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的 5 大思考
4、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的 3 個階段
5、制定必須要遵循的 3 個法則
6、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動規(guī)劃的 4 大核心步驟
7、部門目標(biāo)制定必須要遵循的 5 大原則
8、公司及部門 目標(biāo)制定 必須要遵循的 的 6 大要素、3 大原則
9、確保 股權(quán) 公平 分配的 的 3 大維度、8 大要素
10、制定 超額利潤激勵法 必須掌握的 的 3 大核心秘訣
11、制定 在職分紅激勵法 必須掌握的 的 3 大核心步驟、12 大核 心環(huán)節(jié)、退出的 7大核心條件
12、制定 135 漸進(jìn)式激勵法 必須掌握的 8 大核心關(guān)鍵、4 大必備工具
13、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提， 股東退出的 的 3 個必須
14、股東離開 ， 但依然可享有股東權(quán)益的 8 大前提
15、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的 5 大核心秘訣
16、股權(quán)落地風(fēng)險管控 必須要掌握的 的 9 大核心 命脈
17、制定 昨日黃花激勵 法必須要掌握的 的 6 大模式、8 大秘訣
18、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場示范
19、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場示范點(diǎn)評

第二講《股權(quán)激勵與績效管理精華落地班》 之現(xiàn)場輔導(dǎo)工具及內(nèi)容綱領(lǐng)
一、股權(quán)激勵之戰(zhàn)略與組織規(guī)劃
1、企業(yè)文化重點(diǎn)顯現(xiàn)的 3 大部分
2、戰(zhàn)略分析的 2 大方向、4 大核心工具
3、戰(zhàn)略選擇的 2 個核心工具
4、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的 4 大板塊與 4 個步驟
5、組織規(guī)劃的 3 大目的、7 大原則、10 大類型
6、4 大常用部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
7、部門職責(zé)設(shè)計(jì)的 3 大含義、3 大原則、32 個部門職責(zé)樣例
8、職位設(shè)置的 5 大原則、9 大步驟、4 套工具表單
9、授權(quán)管理的 5 大原則、4 大方法、3 種心態(tài)、2 種技巧
10、職位分析的 3 個階段、5 大步驟、6 大方法

二、股權(quán)激勵之績效管理
1、績效管理的 5 大核心流程、7 大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的 3 大類別、6 大方法
3、工作任務(wù)的 3 大來源、目標(biāo)制定的 6 大要素、3 大原則
4、績效實(shí)施常用的 7 套工具表單
5、績效結(jié)果的 6 大用途
6、績效管理的 1 套標(biāo)準(zhǔn)制度模板
7、30 項(xiàng)能力態(tài)度指標(biāo)庫、15 個職能類 1368 個 KPI 指標(biāo)庫
8、6 大核心高管績效考評表（六O 績效考核表）

三、股權(quán)激勵之任職資格管理
1、任職資格管理體系的 3 大構(gòu)成
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的 4 種類型、4 大步驟
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的 3 大維度、8 個核心要素
4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的 4 大原則、5 大步驟
5、任職資格認(rèn)證的 6 大原則、5 大步驟、8 大方法
6、任職資格管理體系的 5 大應(yīng)用
7、1 套任職資格管理制度模板
8、1 套企業(yè) 8 個關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)示例

四、股權(quán)激勵之應(yīng)用工具
1、1 套崗位價值評估權(quán)威方法
2、7 大常見部門關(guān)鍵崗位職位說明書、相關(guān)考核指標(biāo)及勝任力模型
3、公司考核指標(biāo)設(shè)定的 4 大維度
4、1 套普遍適用的崗位重要任務(wù)呈現(xiàn)表
5、5 個核心能力態(tài)度指標(biāo)定義及評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的考核表單
6、12 項(xiàng)知識素質(zhì)、31 項(xiàng)能力指標(biāo)分級標(biāo)準(zhǔn)
7、20 項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)定義
8、16 種常用股權(quán)激勵模式應(yīng)用選擇
9、1 套基于企業(yè)資本路徑規(guī)劃的股權(quán)價值分析模型

五、股權(quán)激勵之案例學(xué)習(xí)
1、20 個股權(quán)激勵專業(yè)術(shù)語解釋說明
2、公司核心高管的 4 大激勵模式案例（超額利潤激勵+在職分紅股激勵+135 漸
進(jìn)式股權(quán)激勵+虛擬股份增值收益激勵）
3、分/子公司負(fù)責(zé)人的組合式多層次5 步連環(huán)激勵案例（在職—注冊—增持—
集團(tuán)股激勵—股權(quán)重組
4、創(chuàng)業(yè)元老金色降落傘激勵 4 大計(jì)劃
5、1 套真實(shí)完整呈現(xiàn)的華一世紀(jì)內(nèi)部員工股權(quán)激勵方案
6、股權(quán)激勵必備的 1 套制度、6 份協(xié)議、8 張考核表單

課程總結(jié)與現(xiàn)場咨詢/答疑

股權(quán)激勵與目標(biāo)績效