各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展？“有控則強、失控則 弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》減少、規(guī)避風險，控制成本、構(gòu)建自身的財務運營分析與內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內(nèi)部控制措施。

 

【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法

【業(yè)財融合】讓業(yè)務部門和財務部門由“業(yè)財分離”變成“業(yè)財融合”，讓財務深入業(yè)務，讓業(yè)務探究財務，一起助力企業(yè)發(fā)展

【案例實操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財務運營分析與內(nèi)控管理，通過實際經(jīng)典案例，學會多維度思考管控

【熟練應用】學習掌握財務分析與風險評估、健全內(nèi)部管理體系、建設完善內(nèi)部管理制度，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創(chuàng)造出財務運營管理價值

 

授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員

 

一、財務運營分析與財務價值創(chuàng)造

1、從財務數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)問題

2、為企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營成果

3、企業(yè)精細化管理與財務管理命脈相連

4、企業(yè)經(jīng)營和財務管理步步驚心還需步步為營

經(jīng)驗分享：做好財務分析對企業(yè)的真正價值所在

二、財務運營分析與價值創(chuàng)造的PDCA四步曲：

1、通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題；

2、深挖問題背后的真正原因；

3、深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；

4、對采取的管理措施及改進辦法進行效查檢驗，優(yōu)化與完善管理過程；

案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實際管理問題

三、財務運營分析與價值創(chuàng)造的“兩大法器”

1、“顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

案例分享

2、“望遠鏡法”登高望遠

1）對比行業(yè)財務價值，找到自身差距

2）跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

3）借鑒波特五力分析模型

案例分享

3、現(xiàn)象VS本質(zhì)

1) 透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2) 貨幣計量的報表不能反映非財務信息

3) 警惕財務指標表象背后的假象

4、量變VS質(zhì)變

1) 壓跨駱駝的最后一根稻草

2) 從財務報表中察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

3) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的5個信號

 

一、利潤表：不可不察的績效成績單

1、從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因

2、重點看盈利情況

3、利潤表的局限性

4、分析增長能力

5、判斷公司盈利持續(xù)性標準

1) 重要客戶是否穩(wěn)定

2) 利潤是否靠主業(yè)

3) 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4) 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯

5) 是否靠重要商標、專利等吃飯

案例討論

二、資產(chǎn)負債表的解讀與分析

1、透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營狀況

1) 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

2) 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3) 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

4) 企業(yè)的債務負擔是否“超重”

2、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

1) 從資產(chǎn)負債表看公司風險偏好

2) 從資產(chǎn)負債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3) 從資產(chǎn)負債表看公司決策成敗

3、透過資產(chǎn)負債表看清實質(zhì)管理問題

1) 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財務數(shù)據(jù)的假象

2) 負債未必是負債，負債的雙面性

案例分析與討論

三、現(xiàn)金流量表解讀與現(xiàn)金流的管理

1、現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流

2、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能

2) 投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能

3、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析要點

4、投資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否錦上添花

5、籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否雪中送炭

6、時刻警惕莫陷“一分鐘難倒英雄漢”的困境

7、哪些因素最容易導致企業(yè)資金鏈斷裂？

案例分享

8、“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：日常經(jīng)營之舉

9、“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：長期規(guī)劃之措

1) 多元化投資實現(xiàn)收益和現(xiàn)金流的互補；

2) 秉承低負債現(xiàn)金為王的商業(yè)理念

3) 現(xiàn)金流風險控制手段之未雨綢繆

互動探討：如何做好企業(yè)的資金籌劃管理

 

一、成本管理：控制利潤的黑洞

1、“為有源頭活水來”之降本增效

2、將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

3、控制成本之精髓“優(yōu)化流程”

4、成本戰(zhàn)略：總成本、差異化、集中化

5、三個看不見的成本控制

6、控制成本并非越低越好

7、案例分享及互動

二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控及案例分享

1、物資管理（采購、出入庫、盤點）的管控關(guān)鍵點

2、合同管理的管控關(guān)鍵點

3、發(fā)票的合規(guī)合法風險管理

4、收款、支票印鑒等財務管理的管控關(guān)鍵點

5、費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點

6、傭金支付、貪污受賄等法律風險管理

7、應收賬款的管理

各環(huán)節(jié)企業(yè)實操案例講解及互動

三、課程總結(jié)：經(jīng)營分析與問題診斷的7大方法及應用

1、對比分析、發(fā)現(xiàn)差異

2、二八分析、確定重點

3、總結(jié)規(guī)律、預測未來

4、對標分析、尋找差距

5、因素分析、找出根源

6、總體掌控、聯(lián)動分析

7、圖解分析、一目了然