課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、日?,F(xiàn)金流控制
1.概念與信息獲得
2.現(xiàn)金至尊-現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤決定企業(yè)價(jià)值
3.現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位
二、如何掌控現(xiàn)金流?
1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)流程圖
2.營運(yùn)資金與營運(yùn)資本戰(zhàn)略
2.1采用增資方式投資
2.2采用控股方式投資
2.3現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略
2.4資金管理與控制:現(xiàn)實(shí)考量-“三高”現(xiàn)象
三、案例分析:海信集團(tuán)-從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看流動(dòng)資金管理
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策》
課程大綱
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位
1.財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)計(jì)
2.財(cái)務(wù)人員:對(duì)三大報(bào)表的真正理解
3.稅局報(bào)表與銀行的報(bào)表信息的差異
二、中小企業(yè)資金的管理
1.銀行帳戶與資金調(diào)撥的關(guān)系
2.關(guān)鍵點(diǎn):往來賬與真正應(yīng)收應(yīng)付關(guān)系
3.理解:現(xiàn)金與銀行存款支付與控制
4.資金規(guī)劃:收入與日常性開支
三、資產(chǎn)與負(fù)債的管理
1.資產(chǎn)的真實(shí)性
2.資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)與負(fù)債的匹配性
4.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的判斷
四、信息披露:企業(yè)的價(jià)值
1.會(huì)計(jì)核算規(guī)范化
2.報(bào)表的形成與規(guī)范:月報(bào)、季報(bào)與年報(bào)
3.成長性的財(cái)務(wù)規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/256084.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)內(nèi)部非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn) 池冬梅
- 業(yè)財(cái)融合——全球500強(qiáng)企 彭佳俊
- AI智腦+RPA巧手 賦能 盧森煌
- 財(cái)務(wù)變革與賦能公司戰(zhàn)略管理 彭佳俊
- 商業(yè)銀行財(cái)富管理與資產(chǎn)配置 花芳
- 財(cái)富管理背景下的資產(chǎn)配置與 李建國
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)與財(cái)務(wù) 彭佳俊
- 業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營分析創(chuàng)新—— 彭佳俊
- Excel在財(cái)稅管理中的應(yīng) 張韋韋
- 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——世界*財(cái)務(wù)體系 彭佳俊
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營分析促進(jìn)價(jià)值 彭佳俊
- AI賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與應(yīng) 甄文智