結構化思維的表達

    課程焦點：
    1、如何確保向領導匯報時重點突出、邏輯清晰？
    2、如何在部署工作時讓下級準確接收工作指令？
    3、如何在短時間之內讓他人清晰理解你的表達內容？
    4、如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？

    授課對象：
    企業(yè)中高層管理者及企業(yè)后備人才梯隊

    課程特色：
    1、體驗活動導入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解。
    2、思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討。
    3、小組觀點競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐。

    課程收益
    1、讓學員從思維層面意識到結構化思考和高效表達的重要性，建立正確認知。
    2、讓學員掌握結構化思維的核心要點及表達中的相應技巧。
    3、通過訓練，全面提升學員在職場各溝通環(huán)節(jié)中的表達技能，學以致用。
    4、結合學員的思維模式與經驗，徹底提升其思維能力，進而提高管理水平。

    課程大綱
    開場小測驗
    模塊一：結構性思維的*工具
    1、金字塔原理的由來
    2、金字塔原理的概念

    模塊二：結構化思維的兩種表達結構
    1、縱向結構分層級，讓表達有層次感
    2、橫向結構選順序，讓表達富有邏輯

    模塊三：結構化思維的兩種表達方式
    1、自上而下式：疑問回答做分解
    2、自下而上式：概括總結做聚合

    模塊四：結構化思維的四個核心原則
    1、論：結論先行，讓聽者安心
    2、證：以上統(tǒng)下，讓表達有說服力
    （1）兩個要點：以上統(tǒng)下，上下對應
    （2）兩種推理論證方式：演繹、歸納
    3、類：歸類分組，讓表達一目了然
    （1）7±2法則
    （2）MECE法則
    4、比：邏輯遞進，讓先后順序有道理
    （1）時間順序
    （2）結構順序
    （3）重要性順序

    模塊五：精準高效表達七步曲
    第一步：明確主題，為表達定方向
    1、講什么？
    2、講給誰聽？
    實操：學員經過討論提出本組闡述的主題及受眾對象。
    第二步：清晰目標，讓表達有的放矢
    1、清晰目標示例
    2、ABCD目標設定法
    實操：學員圍繞本組表達主題進行目標設定，并進行展示和完善。
    第三步：包裝主題，讓聽者一見鐘情
    1、圍繞目標定主題
    2、主題需是有觀點的結論
    3、主題包裝三原則
    實操：學員圍繞本組主題進行包裝，并進行展示和完善。
    第四步：設計序言，讓開場引人入勝
    1、序言設計的SCQA模型
    2、序言設計示例
    實操：學員圍繞本組主題進行序言設計并展示。
    第五步：畫出結構，讓隱性思維顯性化
    1、結構圖示例
    2、結構圖繪制技巧
    實操：學員圍繞本組主題按金字塔結構組織內容，并畫出的結構圖。
    第六步：做好檢查，讓表達毫無紕漏
    1、檢查是否符合MECE法則
    2、檢查是否經得起推理論證
    實操：各組學員分享展示結構圖，并在老師及其他組學員點評的基礎上進行修改完善。
    第七步：制作方案，讓顯性思維形象化
    1、視覺化
    2、通俗易懂
    3、有趣
    實操：學員在本組方案結構圖的基礎上，進行內容完善，制定最終方案。
    課程結尾：各組最終方案展示及點評。

結構化思維的表達