執(zhí)行力是將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！沒(méi)有出色的執(zhí)行力，使命就會(huì)成為空洞的口號(hào)，遠(yuǎn)景就會(huì)成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會(huì)變成紙上談兵，文化就會(huì)蒼白無(wú)力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無(wú)可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個(gè)看似盈利的營(yíng)銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。有無(wú)數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識(shí)，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文化！

   執(zhí)行最根本的是行動(dòng)。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實(shí)施，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運(yùn)行。

 

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員

 

執(zhí)行力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死

1、執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因

2、執(zhí)行到底是什么？

3、衡量組織執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

4、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因

5、執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】企業(yè)高層對(duì)執(zhí)行問(wèn)題持續(xù)存在的深層次思考

 

知名餐飲企業(yè)少了主廚，也行就難以為繼；而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高績(jī)效、突破目標(biāo)的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標(biāo)流程

杰出的執(zhí)行力*不能彌補(bǔ)有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行能力必須匹配！

a、戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素

b、戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題

c、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解

d、目標(biāo)設(shè)立順序

e、目標(biāo)跟蹤

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)流程優(yōu)化研討

2、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程

運(yùn)營(yíng)流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)！

a、三個(gè)層面的計(jì)劃

b、計(jì)劃的編寫(xiě)

c、如何確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

d、計(jì)劃的驗(yàn)證

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程優(yōu)化研討

3、人員流程

人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵(lì)系統(tǒng)！人員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來(lái)有人可以用。

a、三大流程銜接

b、人員流程構(gòu)成

c、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的管道

d、人才評(píng)估方法

e、處理執(zhí)行不力的人

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】服務(wù)企業(yè)人員流程優(yōu)化研討

 

知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。

1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！

選拔標(biāo)準(zhǔn)

a、不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達(dá)指定位置

b、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】如何成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者

2、執(zhí)行型員工

個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問(wèn)題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！

a、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b、打造執(zhí)行人才

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】如何打造執(zhí)行型員工隊(duì)伍

 

假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒(méi)有用，須有獎(jiǎng)懲！

a、把握業(yè)務(wù)與下屬，做能執(zhí)行下去的決策

b、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是

c、要事第一，少量清晰的目標(biāo)

d、跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

e、激勵(lì)有力，罰得適合

f、培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)

g、自我認(rèn)知，訓(xùn)練提高情感強(qiáng)度

【執(zhí)行案例分析】4R實(shí)踐——大自然家居集團(tuán)的4R管控體系構(gòu)建實(shí)踐

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】深入探討總裁執(zhí)行力管控“四道兩點(diǎn)與四線”

王道：聚焦執(zhí)行原則——面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題；

正道：強(qiáng)化執(zhí)行層面——分工合理，重點(diǎn)清晰；

通道：貫穿執(zhí)行路線——路線貫通，執(zhí)行推動(dòng)

力道：夯實(shí)執(zhí)行基點(diǎn)——基點(diǎn)發(fā)力，執(zhí)行做細(xì)。

兩大執(zhí)行基點(diǎn)：關(guān)鍵控制點(diǎn)、全員改善點(diǎn)?

四條執(zhí)行線：計(jì)劃落實(shí)線、流程增值線、機(jī)制保證線、組織協(xié)同線

 

執(zhí)行文化是服從文化、責(zé)任文化、細(xì)節(jié)文化、結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過(guò)程。執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來(lái)的最高準(zhǔn)則！

a、文化，第一影響力

b、文化的四個(gè)構(gòu)成部分

c、執(zhí)行文化理念構(gòu)成

d、制度保證理念

e、構(gòu)建執(zhí)行文化的多個(gè)手段

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】如何打造企業(yè)的執(zhí)行文化

 

1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維的六大改變

2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新兵法

3、 企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題釋疑

【項(xiàng)目咨詢】執(zhí)行力提升訓(xùn)練與行為改變系統(tǒng)解決方案

 

總裁執(zhí)行力管控思維-復(fù)盤(pán)

1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化

2、簡(jiǎn)單思維：以簡(jiǎn)馭繁的藝術(shù)

3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子

4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力

5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行