課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理與績效考核
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理與績效考核
一、預(yù)算是管理之母--開展全面預(yù)算管理的意義
1、運籌帷幄,決戰(zhàn)千里
2、預(yù)則立,不預(yù)則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持
案例分析:通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實踐
二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個問題
1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)
4、集團財務(wù)體制—四統(tǒng)一分
5、集團總部的財務(wù)定位—重新審視
三、沒有預(yù)算經(jīng)營就沒有目標(biāo)--全面預(yù)算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算
4、成長期---銷售預(yù)算
5、成熟期---成本預(yù)算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算
案例分析:中國公司預(yù)算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預(yù)算開始--全面預(yù)算管理制度
1、預(yù)算組織體系
2、預(yù)算目標(biāo)體系
3、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系
4、預(yù)算實施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預(yù)算報告體系
6、預(yù)算績效考評激勵體系
案例分析:寶鋼集團如何通過實施全面預(yù)算成功進入世界500強
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理循環(huán)
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算的編制方法
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
5、專門決策預(yù)算的編制
6、財務(wù)預(yù)算的編制
六、預(yù)算目標(biāo)與績效評估--預(yù)算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理編制實例(指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版)
1、經(jīng)營(銷售回款)預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料采購預(yù)算
4、財務(wù)預(yù)算
5、人力資源預(yù)算
6、薪資預(yù)算
二、配套業(yè)績考核/激勵方案設(shè)計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設(shè)計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
案例分析:**公司預(yù)算管理給我們的啟示
七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預(yù)算流程管理
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預(yù)算管理的影響
5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施
案例分析:企業(yè)全面預(yù)算管理軟件問題解答
預(yù)算管理與績效考核
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/257343.html
已開課時間Have start time
- 賈卒
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 土建工程概預(yù)算 張晶
- 《全面預(yù)算管理與實施要點》 于洪成
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算管理沙盤模 王長震
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《做好全面預(yù)算管理,進行* 郝卯花
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- 商務(wù):預(yù)算和造價方面 張晶
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
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