項目團隊的構(gòu)建

一、培訓(xùn)收益
1. 學(xué)習(xí)與理解項目團隊組織的運作模式，能夠構(gòu)建適宜的項目團隊組織；
2. 學(xué)習(xí)與掌握團隊運營的要點，能夠有效提升項目團隊運行效率；
3. 理解與掌握項目團隊溝通的要點與技巧，有效構(gòu)建與提升項目運營環(huán)境。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
學(xué)習(xí)與了解項目管理基本知識與在中國各行業(yè)的應(yīng)用特點；
了解組織項目管理現(xiàn)狀，分析與診斷項目失敗的原因與項目運營中的常見的問題；
掌握項目組織的6種管理模式及優(yōu)劣勢分析，為企業(yè)選擇項目適用性組織作診斷與決策；
學(xué)習(xí)與借鑒汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目組織管理模式案例呈現(xiàn)與解讀；
掌握項目團隊組建的流程與控制要點；
掌握項目干系人管理流程、方法與控制策略；
掌握項目團隊運作模式、管理風(fēng)格與團隊激勵；
學(xué)習(xí)與理解項目團隊收尾流程與關(guān)注點。

三、課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；
針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實踐，知識結(jié)合案例講授；
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、*實踐、工具方法、練習(xí)點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；
體驗感：課程設(shè)計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習(xí)與知識點高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入

1、認識項目管理
項目層視角下的企業(yè)困局
為什么需要項目管理
解決問題的層次理論
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的前世今生
項目管理管什么
項目管理怎么管
項目管理在國際
項目管理在中國
項目管理在行業(yè)
什么是項目管理體系
《項目管理手冊》介紹

2、項目團隊組建
項目失敗的原因分析
項目團隊管理之亂象
項目組織的6種模式
項目組織構(gòu)成與優(yōu)劣勢分析
企業(yè)如何選擇項目組織模式
行業(yè)組織模式案例
項目管理委員會運作模式
項目一級組織運作模式
項目二級組織運作模式
項目三級組織運作模式
實操練習(xí)1
項目團隊組建
項目人力資源管理

3、項目組織運營
1）項目干系人管理
項目干系人管理概述
項目干系人管理流程
識別過程與方法
規(guī)劃過程與方法
管理過程與案例
控制過程與模板
實操練習(xí)2
2）項目團隊運營
群體≠團隊
團隊運作模式
不同時期的團隊管理策略
針對團隊的管理風(fēng)格
業(yè)績導(dǎo)向下項目成員的管理風(fēng)格
多維度管理下項目成員管理形式
實操練習(xí)3
項目成員管理之相處之道
項目團隊激勵之道
實操練習(xí)4
3）項目團隊解散
項目收尾的時機
項目收尾流程
項目團隊解散關(guān)鍵要點

五、課程答疑與項目輔導(dǎo)

項目團隊的構(gòu)建