精益5S/6S管理

課程背景：
陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。
5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。
陶老師以12年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。

課程收益：
● 直面管理實質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級答案
● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備
● 理解精益5S思想，會應(yīng)用分
● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力，干下去，干出來

課程對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與）

課程大綱
第一講：精益生產(chǎn)與5S管理
1、管理七要素
2、要素狀態(tài)分析
3、企業(yè)效率分析
4、精益生產(chǎn)的概念
5、5S的起源
6、5S的六大意義
7、5S每一個S的內(nèi)容解讀
8、5S之間的關(guān)系
9、5S與6H

第二講：5S推行方式-整理
1、整理的基本要求
2、要與不要的基準(zhǔn)
3、要的動作
推行方法：瘦身法、抽屜法

第三講：5S推行方式-整頓
1、整頓的基本要求
2、定位
3、定品
4、定量
5、定容
推行方法：IE法、流程法、形跡法

第四講：5S推行方式-清掃
1、清掃的基本要求
2、清掃的基準(zhǔn)
3、清掃與點檢
執(zhí)行方法：OEC法、洗澡法

第五講：5S推行方式-清潔
1、清潔的基本要求
2、清潔的標(biāo)準(zhǔn)
3、清潔與制度
執(zhí)行方法：雷達(dá)法、推移法

第六講：5S推行方式-素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的基本要求
2、素養(yǎng)的基準(zhǔn)
3、素養(yǎng)與行業(yè)
4、行為與結(jié)果
執(zhí)行方法：榮譽法、疏導(dǎo)法

第七講：推行計劃與執(zhí)行六步法
1、5S推行六大綜合方法
2、計劃落實六步法（可安排現(xiàn)場演練）
3、下達(dá)（工作計劃下達(dá)的時間鎖定）
4、看板（計劃上看板，執(zhí)行過程可視化）
5、跟進(jìn)（全員關(guān)注工作進(jìn)度）
6、攻關(guān)（針對異常進(jìn)行團(tuán)隊解決模式）
7、評比（針對任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評優(yōu)評先）
8、改善（通過評優(yōu)評先，激勵全員改善，績效全面提升）

課程總結(jié)與升華
1、5S七步詩
2、課程總結(jié)
3、跟進(jìn)或指導(dǎo)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

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