精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練
精細(xì)化與精益化管理實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐者
2016/2017年度中國講師500強(qiáng)
富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院簽約講師
深圳臺商協(xié)會特聘精細(xì)化管理培訓(xùn)師
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢師和培訓(xùn)師工作經(jīng)驗(yàn)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
談到管理通常想到的是去管別人,其實(shí)首先要管好的是自己,自己管好了,團(tuán)隊(duì)管理就是水到渠成的事,所以作為一名車間的負(fù)責(zé)人,做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提是管好自己,那么下面這六個問題啊,要每天問問自己有沒有做到,并且不斷的去改善。 第一,是不是按
生產(chǎn)部門管理人員的績效考核指標(biāo)如何制定?生產(chǎn)部門是最苦最累的一個部門,它的考核效果直接影響著整個工廠的生產(chǎn)大動脈,無論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理還是班組長,按照這個思路操作,績效考核就不會有大問題,生產(chǎn)部門的績效考核指標(biāo)分為兩個層面:
管理不是簡單的說教,而是靠動作來改變工作習(xí)慣,說教往往側(cè)重于理論知識的傳授,或道德觀念的灌輸,它作用于人的意識層面,即人們知道應(yīng)該怎么做,然而在管理實(shí)踐中,僅僅知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,讓員工從意識到習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,你的管理才能長期有效。以提高產(chǎn)品品質(zhì)
工廠春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),要做好這五個方面的管理。 第一,人員管理。重點(diǎn)關(guān)注這三個方面。 一、排查員工到崗的情況,管理者要對各個部門、各個崗位、各條產(chǎn)線的員工返崗情況,進(jìn)行逐一的排查,統(tǒng)計(jì)返崗率,了解未返崗原因等等。 二、招聘新
業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架,什么原因怎么辦?業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門總是吵架,大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)總是以插單的方式指揮生產(chǎn),打亂生產(chǎn)節(jié)奏,雖然管理部三令五申,要嚴(yán)格按照 pmc 的計(jì)劃安排生產(chǎn),看似也有制度約束,但可能老板負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),一個電話過來說這個客戶很重
簡要介紹兩種非常流行的結(jié)構(gòu)化問題解決的方法PDCA和8D,這對中小型企業(yè)家都非常的適用。PDCA方法是一個不斷迭代的四步過程循環(huán),即替換、執(zhí)行、檢查、行動,是一種用于過程持續(xù)改進(jìn)的和結(jié)構(gòu)化解決問題的方法。之所以PDCA是一種迭代的方法,是因
你知道嗎?可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽起來可能很專業(yè),但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘I钪械拿恳粋€產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺電腦設(shè)計(jì)的再好,但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高,那它還能成為我們手中的神器嗎?而華為這個全球科技巨頭,在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
工廠要做好訂單結(jié)案工作,為每一個訂單畫上完美的句號。在生產(chǎn)的每一個循環(huán)里,當(dāng)一個訂單的最后一個產(chǎn)品下線,一件至關(guān)重要卻往往被忽略的工作需要展開,那就是訂單結(jié)案。 第一,要做的是物料的精準(zhǔn)復(fù)盤,每一種材料在這一個訂單的用量和損耗都應(yīng)該記