原上市公司高管
原高科技公司運(yùn)營副總
原咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
大型知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)簽約講師
TTT/TWI認(rèn)證培訓(xùn)講師
講師特點(diǎn)
企業(yè)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)
啟發(fā)式培訓(xùn),引導(dǎo)學(xué)員以實(shí)際工作和聯(lián)系課堂所學(xué),以易于理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒,有三點(diǎn)分享: 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會(huì)出現(xiàn)各種問題,需要溝通,但類似“生產(chǎn)部總是不能按時(shí)交貨”“來料老是不準(zhǔn)時(shí)”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計(jì)劃
工廠春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),要做好這五個(gè)方面的管理。 第一,人員管理。重點(diǎn)關(guān)注這三個(gè)方面。 一、排查員工到崗的情況,管理者要對各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各條產(chǎn)線的員工返崗情況,進(jìn)行逐一的排查,統(tǒng)計(jì)返崗率,了解未返崗原因等等。 二、招聘新
什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?企業(yè)要如何來提高新質(zhì)生產(chǎn)力?新質(zhì)生產(chǎn)力于二零二三年九月份,首次提出了這樣一個(gè)新的詞匯,為了適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展階段的新要求,創(chuàng)造性的提出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念,新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn),就是創(chuàng)新。比如新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域或者新動(dòng)能
如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產(chǎn)浪費(fèi)的情況,如庫存規(guī)模越來越大,倉庫面積不斷的擴(kuò)大,特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè),甚至要向外租賃很大面積的倉庫來做緩沖,但是卻從來沒有考慮自身內(nèi)部倉庫的優(yōu)化。由于先進(jìn)先出的問題,一碼多
交期總是延誤,可能是你的備料管理沒做好。走進(jìn)車間,總能看到一番繁忙的景象,叉車穿梭于車間的通道中,工人們忙著核對物料清單,準(zhǔn)備為新一批訂單備貨,但就在這看似緊張而有序的氛圍中,卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人焦急地詢問物控員小李,這批
怎么做好管理,怎么把管理能夠做到精細(xì)化?其實(shí)作為一個(gè)工廠,每一個(gè)部門的管理人員都在想著,怎么把本部門管理好,怎么能夠跟其他的部門能夠做好協(xié)同,但究竟怎么樣去做好精細(xì)化管理?覺得有四個(gè)方面,四個(gè)步驟。 第一步,要從管理動(dòng)作入手。因?yàn)楣芾?/p>
作為制造公司的一個(gè)生產(chǎn)管理,每天應(yīng)該要做的事情有哪些? 一、人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體,制定相應(yīng)的管理守則,監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中,要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作,促進(jìn)員工的積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,在人員管理方面要抓
只要學(xué)會(huì)EOQ公式,一定可以減少呆滯品,呆滯品不管怎么洗,都是個(gè)臟東西,不管是廠家還是店面,都有呆滯品,特別是電子廠、鞋務(wù)廠、建材廠的呆滯品,會(huì)讓你心寒,尤其是陶瓷廠呆滯品,少則千萬元,多則上億元,這些呆滯品的價(jià)值幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬,