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安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
15年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗
中國人民大學(xué)安全工程碩士
安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師
大唐發(fā)電/誠信化工/華潤集團(tuán)安全管理輔導(dǎo)導(dǎo)師
曾任：大唐發(fā)電集團(tuán)公司 | 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：南方電網(wǎng) | 培訓(xùn)指導(dǎo)中心【點擊詳細(xì)】
第一，任務(wù)不斷細(xì)化。要從時間和空間上，把車間的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到最小單位，時間上可以把月計劃細(xì)化到周，甚至是天，甚至是每小時。空間上可以把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個班組，每個機(jī)臺，每個人去完成。 第二，物資提前排查。排查就是從訂單評審到交期分解，
如何制定切實可行的生產(chǎn)計劃？這兩個數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺，生產(chǎn)計劃和控制，首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制，必然要做好生產(chǎn)計劃和控制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 第一，靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。需要準(zhǔn)備和理清以下四個靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學(xué)定義好物料編號，確
工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領(lǐng)導(dǎo)來管，原因如下： 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?；業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為有奶便是娘，大單小單都要接，認(rèn)為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付
班組質(zhì)量管理如何實現(xiàn)零缺陷，零缺陷管理的主要思想是班組，通過對班組成員主觀能動性而發(fā)揮的精益管理，班組成員必須經(jīng)過努力，使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著零缺陷質(zhì)量目標(biāo)奮斗，實現(xiàn)零缺陷的部署。 第一步，建立推行零缺陷管理的組織。
作為制造公司的一個生產(chǎn)管理，每天應(yīng)該要做的事情有哪些？ 一、人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體，制定相應(yīng)的管理守則，監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作，促進(jìn)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在人員管理方面要抓
在很多工廠，生產(chǎn)仿佛一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，混亂是常態(tài)，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現(xiàn)場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產(chǎn)計劃的角度為你解讀其中的原因和要點。 一、主生產(chǎn)計劃的制定。當(dāng)訂
生產(chǎn)計劃做不好，這六個步驟查漏補(bǔ)缺。 第一步，預(yù)測。就是生產(chǎn)預(yù)測，對不同的產(chǎn)品，要做好總體的生產(chǎn)預(yù)測和日常的訂單預(yù)測，比如品種、規(guī)格、數(shù)量、成本等等，為生產(chǎn)計劃要打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 第二步，協(xié)調(diào)。就是要統(tǒng)籌平衡，根據(jù)預(yù)測，統(tǒng)籌安排協(xié)
生產(chǎn)管理怎么做？請記住這三個要點，經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪調(diào)研，看到的是有些工廠的生產(chǎn)線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產(chǎn)線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的，總結(jié)了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理，這三個思
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