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中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師
二十年精益管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)精益管理系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施。

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
1995年進(jìn)入北汽福田(原北京汽車(chē)摩托車(chē)聯(lián)合制造有限公司),后【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷發(fā)展措施

班組質(zhì)量管理如何實(shí)現(xiàn)零缺陷,零缺陷管理的主要思想是班組,通過(guò)對(duì)班組成員主觀(guān)能動(dòng)性而發(fā)揮的精益管理,班組成員必須經(jīng)過(guò)努力,使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn),并向著零缺陷質(zhì)量目標(biāo)奮斗,實(shí)現(xiàn)零缺陷的部署。 第一步,建立推行零缺陷管理的組織。

賈象凱 2324 瀏覽次數(shù)

新質(zhì)生產(chǎn)力的概念,提高的三個(gè)重要性

什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?企業(yè)要如何來(lái)提高新質(zhì)生產(chǎn)力?新質(zhì)生產(chǎn)力于二零二三年九月份,首次提出了這樣一個(gè)新的詞匯,為了適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展階段的新要求,創(chuàng)造性的提出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念,新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn),就是創(chuàng)新。比如新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域或者新動(dòng)能

劉超 2344 瀏覽次數(shù)

管理不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教,而是靠動(dòng)作來(lái)改變工作習(xí)慣

管理不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教,而是靠動(dòng)作來(lái)改變工作習(xí)慣,說(shuō)教往往側(cè)重于理論知識(shí)的傳授,或道德觀(guān)念的灌輸,它作用于人的意識(shí)層面,即人們知道應(yīng)該怎么做,然而在管理實(shí)踐中,僅僅知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,讓員工從意識(shí)到習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,你的管理才能長(zhǎng)期有效。以提高產(chǎn)品品質(zhì)

顏之 2316 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理核心思想,不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)

管理是有技巧和方法的,優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理,都會(huì)做這樣一件事,兵學(xué)盛典、孫子兵法有一個(gè)核心的思想,不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn),現(xiàn)在把它換一個(gè)詞稱(chēng)作提前量,很多管理者認(rèn)為,無(wú)生產(chǎn)不管理,不注重產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,往往導(dǎo)致管理者就像救火隊(duì)員一樣,天天忙于在生產(chǎn)線(xiàn)上救火

韓文召 2295 瀏覽次數(shù)

怎么做好管理?怎么把管理能夠做到精細(xì)化?四個(gè)方面,四個(gè)步驟

怎么做好管理,怎么把管理能夠做到精細(xì)化?其實(shí)作為一個(gè)工廠(chǎng),每一個(gè)部門(mén)的管理人員都在想著,怎么把本部門(mén)管理好,怎么能夠跟其他的部門(mén)能夠做好協(xié)同,但究竟怎么樣去做好精細(xì)化管理?覺(jué)得有四個(gè)方面,四個(gè)步驟。 第一步,要從管理動(dòng)作入手。因?yàn)楣芾?/p>

歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 2328 瀏覽次數(shù)

五大重點(diǎn)改善企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理

改善企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理的五大重點(diǎn),隨便做好一個(gè)都能事半功倍。工業(yè)車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車(chē)間管理的好壞,直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),因此加強(qiáng)企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理,必須重點(diǎn)著手抓的五個(gè)方面的工作。 第一點(diǎn),加強(qiáng)

李海福 2330 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)部是背鍋俠,生產(chǎn)的問(wèn)題主要四個(gè)方面

生產(chǎn)管理不好,生產(chǎn)部就會(huì)成為工廠(chǎng)里最大的背鍋俠,工廠(chǎng)大多數(shù)的問(wèn)題都發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)部門(mén)每天都很忙,但忙得茫然,因?yàn)榭床坏絾?wèn)題的癥結(jié)所在,疲于應(yīng)對(duì)接連不斷的問(wèn)題,而且無(wú)論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運(yùn),一有問(wèn)題老板第一個(gè)罵的就是生產(chǎn)總監(jiān),生

侯海飛 143 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建好工廠(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔

沒(méi)有利潤(rùn)的訂單,工廠(chǎng)該不該接?如果工廠(chǎng)沒(méi)有訂單的情況下,只要不虧本甚至是少虧一點(diǎn),都要接,但是有一個(gè)前提,就是一定要構(gòu)建好工廠(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,要展現(xiàn)技術(shù)、體現(xiàn)品牌

顏之 134 瀏覽次數(shù)

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