工廠高效運(yùn)營必備的例會一覽表：

一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團(tuán)隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。

二、高層溝通會。要每周召開，確保企業(yè)的核心高管與老板思想方向能夠同頻，確保各部門的管理目標(biāo)與組織目標(biāo)能夠一致。

三、品質(zhì)周例會。品質(zhì)異常突出的企業(yè)，要把品質(zhì)這個會上升到公司級的例會。

四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。由PMC部門，主導(dǎo)組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等，跟生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的各個部門負(fù)責(zé)人，為了調(diào)度平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門車間，不能自行解決的重大問題而召集的會議，可以每天進(jìn)行也可以每兩天進(jìn)行，但生產(chǎn)協(xié)調(diào)會不宜周期過長。

五、物料對單會。目的是為了明確物料欠料情況和物料的回廠時間，減少生產(chǎn)部停工待料的現(xiàn)象，降低庫存呆滯物料。

六、稽查周例會。每周的各部門執(zhí)行情況，要進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任文化。

七、班組早會。對作業(yè)部門進(jìn)行昨日的生產(chǎn)小結(jié)，今日的生產(chǎn)任務(wù)的安排，異常的提報，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。

八、案例分析會。通過對特定的事項，當(dāng)成案例來進(jìn)行深入的分析，客觀公正的查明事實(shí)真相，劃分責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，并且制定可行有效的預(yù)防措施，預(yù)防同類問題重復(fù)發(fā)生。

這些會議都應(yīng)該是企業(yè)里面常開的會議，至于這些會議的頻率，每一個企業(yè)，可以根據(jù)自己實(shí)際情況的不同來進(jìn)行調(diào)整。