各位優(yōu)秀的企業(yè)家以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者們，我相信你一定有遇到過這樣的問題，就是當(dāng)公司有*的指示的時(shí)候，你不知道怎么樣去進(jìn)行傳達(dá)。傳達(dá)的過程當(dāng)中，員工不能很好的進(jìn)行領(lǐng)會和理解，有時(shí)候進(jìn)行開會總是解決不了實(shí)質(zhì)性的問題。開會時(shí)間長，員工疲軟，達(dá)不到想要的效果，開會沒有明確的主題不清楚最后要解決什么，導(dǎo)致會議一團(tuán)糟，團(tuán)隊(duì)不開會，員工就不知道干啥。如果經(jīng)常開會，大家爭相發(fā)言，最后也解決不了問題，更多的時(shí)候會出現(xiàn)。一旦說到開會，團(tuán)隊(duì)疲于開會，會議上無精打采，沒有達(dá)到開會的預(yù)期目標(biāo)。

當(dāng)這種情況出現(xiàn)的時(shí)候，一定是因?yàn)槟愕臅h出現(xiàn)了問題，這是很多中小民營企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。核心的原因有三個(gè)，接下來為你做一個(gè)分享。第一，企業(yè)沒有完整的會議機(jī)制及會議管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。第二，會議結(jié)果不明確，沒有明確的會議目的和宗旨。第三，沒有設(shè)立會議的流程，感性的跟著感覺去開，開到哪是哪。各位如果都是這樣子的話，我們真的失去了開會的意義，開會只是形式，而沒有解決問題，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間，又影響效率。