企業(yè)投資項目決策與管理
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)投資項目決策與管理
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:吳春明
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投資項目決策與管理
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、高層管理人員
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與能力選擇投資項目
2、掌握投資項目評估的基本方法/財務(wù)指標(biāo)
3、使用風(fēng)險管理工具預(yù)測/控制投資風(fēng)險
4、運(yùn)用“管理期權(quán)”提升決策質(zhì)量
運(yùn)用項目管理工具監(jiān)控投資項目的執(zhí)行狀況
課程背景:
每個企業(yè)在制訂年度計劃時,幾乎各部門都會申請一些投資項目預(yù)算。其實,對一個企業(yè)來說,*的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營成本,而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而,一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是,我們發(fā)現(xiàn)許多老板在企業(yè)管理中,對于運(yùn)營成本的控制比較嚴(yán)格,而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)增長趨緩,一些企業(yè)前些年經(jīng)濟(jì)過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn),中國經(jīng)濟(jì)開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。
投資活動作為一個企業(yè)的換血機(jī)能,對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。 投資決策對經(jīng)營者*的挑戰(zhàn)在于,如何對眾多的投資項目進(jìn)行篩選甄別,將有限的資源投入到回報率*且風(fēng)險可控的項目,而財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的“守門員”和老板的決策參謀,如何運(yùn)用自己的知識和專長為企業(yè)的投資決策提供專業(yè)支持,將相關(guān)風(fēng)險控制 在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi),這也是每個財務(wù)主管無法回避的職責(zé)。“企業(yè)投資項目決策與管理”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道,掌握投資項目評估與決策的*工具。
為什么投資?
課程大綱:
一、影響投資決策的4大要素
二、投資項目管理的4個原則
三、投資項目的評估與選擇
1、投資決策的基本程序
2、選擇投資項目的三道門檻
3、雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用
4、可行性分析的4個要點(diǎn)
5、財務(wù)分析必須回答的四個問題
四、投資風(fēng)險分析
1、如何評估投資項目的風(fēng)險?
2、投資風(fēng)險衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差
3、如何進(jìn)行投資收益的敏感度分析
4、決策樹工具及應(yīng)用
五、投資項目中“管理期權(quán)”的應(yīng)用
1、今天虧錢的項目一定不可行嗎?
2、如何在不確定的條件下進(jìn)行項目估值?
3、管理期權(quán)的量化分析
4、擴(kuò)展期權(quán)與放棄期權(quán)
5、管理期權(quán)的內(nèi)涵及應(yīng)用
6、案例分析-等待的價值
六、投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、投資項目監(jiān)控的重點(diǎn)-成本與進(jìn)度
2、如何使用掙得值工具?
3、如何進(jìn)行竣工估算?
4、甘特圖與關(guān)鍵路徑的實際應(yīng)用
企業(yè)投資項目決策與管理
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/259335.html
已開課時間Have start time
- 吳春明
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 全景式項目溝通與協(xié)作 楊柳
- 需求、范圍管理 陳剛
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 基于PMBOK的全流程端到 朱煥
- 《項目管理七招制勝》 朱煥
- 《步步為營—項目管理與客情 粟長風(fēng)
- 項目管理全過程*實踐課程 邊登峰
- 項目管理沙盤模擬課程 邊登峰
- 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn) 邊登峰
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭文強(qiáng)
- 項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃&執(zhí)行過 陳剛
- 海外大型項目市場開發(fā)運(yùn)作 鄭文強(qiáng)