財務(wù)管理技能學(xué)習(xí)

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)
陷阱，表面贏利而實際虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者都從公
司整體的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？
是高層管理者必須考慮的問題。
實際上，今天的財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務(wù)高級
管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，
用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。同時
，非財務(wù)人員掌握一定財務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財務(wù)人員溝通與交通，減少
部門間的磨擦，增強團隊合作精神。與同類財務(wù)管理培訓(xùn)課程相比，本課程*的特點
是，通俗易懂，實用性強。

課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將：
★ 提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性； 
★ 掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會利用財務(wù)信息加強企業(yè)經(jīng)營管理決策；
★ 掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核；
★ 掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；
★學(xué)會有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務(wù)政策  

誰需要參加？
☆ 財務(wù)總監(jiān)以外的非財務(wù)高層管理人員

能學(xué)到什么？
一、財務(wù)工作內(nèi)容及作用
    1、財務(wù)會計的基本原理 
    2、財務(wù)專家的思維模式 
    3、財務(wù)工作的基本內(nèi)容 

二、管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念
會計要素觀念 會計政策觀念
契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念
時間價值理念 內(nèi)部控制理念
成本效益理念 預(yù)算管理理念
財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念
案例分析：中國汽車行業(yè)利潤池分析
案例分析：某上市公司利潤游戲分析—負(fù)1000萬轉(zhuǎn)為正1000萬元的竅訣
案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關(guān)門？
案例分析：比亞迪成長秘訣之------成本效益觀
案例分析：西安揚森公司人才觀分享
案例分析：輕松降低18％所得稅負(fù)、12％增值稅負(fù)秘訣大贈送

三．財務(wù)報表的閱讀與分析
    1、會計報表的構(gòu)成 
    2、損益表的閱讀與分析 
    3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 
    4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 
    5、會計報表之間的關(guān)系 
    6、如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
案例分享：上市公司報表做假常用招術(shù)分析
案例分析：如何評價王總的經(jīng)營業(yè)績

四、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
    1、公司財務(wù)分析的核心思路
    2、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
    3、 盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率 
    4、風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運償債能力
    5、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
     ◆案例分析：某上市公司的財務(wù)狀況分析與評價

財務(wù)管理技能學(xué)習(xí)