俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能 高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。最后通過對(duì)銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個(gè)方面的原理，策略，方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對(duì)標(biāo)實(shí)踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善，全面提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)。

 

1、了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值

2、掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素

3、了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法

4、掌握預(yù)測(cè)與需求管的方法

5、掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法

6、掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP

7、掌握如何通過庫存設(shè)計(jì)來降低不確定性的沖擊

8、掌握制定庫存管理與計(jì)劃策略的方法

9、掌握如何通過進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來縮短采購(gòu)交期的方法

10、熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)

 

建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等

 

第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化

1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

2、供應(yīng)鏈的決策與流程

3、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型

4、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配

5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）

6、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)

7、供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)

第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段

1、銷售的信息與交期管理對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響

2、研發(fā)管理DFX與三化管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效水平的關(guān)聯(lián)性與意義

3、EPI與ESI意義所在

4、CODP在哪里

第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測(cè)

1、預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)

2、預(yù)測(cè)的組成及方法

3、有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法

4、制定預(yù)測(cè)的各種方法

5、實(shí)踐過程的建議

第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃

1、為何要制定綜合計(jì)劃

2、制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)

3、制定綜合計(jì)劃的策略

4、規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃

5、制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

6、實(shí)踐過程的建議

第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求

1、應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)的需求波動(dòng)

2、如何做好供應(yīng)管理

3、如何做好需求管理

4、如何實(shí)施S&OP

5、制訂最優(yōu)綜合計(jì)劃

6、牛鞭效應(yīng)帶來的問題

7、實(shí)踐過程的建議

第六章 應(yīng)對(duì)不確定性：如何設(shè)計(jì)與管理庫存

1、疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰

2、五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)

3、庫存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？

4、優(yōu)化訂貨模式對(duì)庫存的影響

5、如何運(yùn)用安全庫存來應(yīng)對(duì)不確定性

6、季節(jié)性波動(dòng)對(duì)于庫存管理的影響

7、制定補(bǔ)貨策略

8、庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用

9、供應(yīng)鏈多級(jí)庫存的管理

10、實(shí)踐過程的建議

第七章 兵馬未動(dòng)，糧草先行：如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流

1、從價(jià)值鏈著手分析

2、供應(yīng)商的制造策略是什么

3、*策略-縮短交付周期

4、自制/外包決策

5、設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式

6、實(shí)踐過程的建議

第八章 完美交付：管理好銷售物流

1、供應(yīng)鏈的3PL與4PL

2、配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃

3、重視信息的動(dòng)態(tài)可視

4、實(shí)踐過程的建議

 

－工商管理碩士

－采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

－多個(gè)全球*采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

－國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

－國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

－國(guó)際EMBA課程供應(yīng)鏈課程講師

－西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）

－TOC瓶頸突破理論全系列認(rèn)證講師

－英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師

 

－空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

－汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

－光電與通訊行業(yè)：美資

－IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大

－歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)

－擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

－標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈變革，計(jì)劃與交期管理，精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉儲(chǔ)與物流管理等等