研發(fā)度量管理
講師：汪老師 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)度量管理
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)度量管理
參訓(xùn)學(xué)員：
研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干；
流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門，工程、測試、技術(shù)支持等部門
課程大綱：
一、度量基礎(chǔ)知識
1、度量概念
－什么是度量
－度量的目的
－度量過程及方法
－常用度量數(shù)據(jù)測量及分析
2、度量指標(biāo)分類
－財務(wù)指標(biāo)
－質(zhì)量指標(biāo)
－成本指標(biāo)
－效率指標(biāo)
－時間指標(biāo)
－規(guī)模指標(biāo)
－能力指標(biāo)
3、業(yè)界常用的度量方法
－平衡計分卡
－OPM方法
－GQM方法
－IPOOC/SIPOC方法
－質(zhì)量成本
4、如何輸出指標(biāo)定義和收集數(shù)據(jù)
－定義指標(biāo)的過程/指導(dǎo)
－好的度量/測量的定義特征
5、現(xiàn)狀思考
－為什么度量系統(tǒng)沒有起到作用？
－經(jīng)驗與教訓(xùn)
二、研發(fā)項目度量管理
1、產(chǎn)品開發(fā)項目度量指標(biāo)
規(guī)模：開發(fā)工作量、測試用例數(shù)、代碼規(guī)模……
質(zhì)量：需求變更率、缺陷密度、單元測試覆蓋率……
效率：開發(fā)生產(chǎn)率、自動化率、問題解決時長……
進(jìn)度：項目進(jìn)度偏差率
成本：目標(biāo)成本達(dá)成率、項目費用偏差率……
2、華為度量實踐分享
－研發(fā)度量橫向覆蓋：從規(guī)劃到開發(fā)到生命周期管理（需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期）
－研發(fā)度量縱向覆蓋：各功能領(lǐng)域（研發(fā)、采購、制造、市場、服務(wù)）
3、項目度量過程
4、項目度量執(zhí)行與分析控制
－度量分析的步驟
－技術(shù)評審點結(jié)束如何做質(zhì)量分析
5、過程能力基線（PCB）
－什么是PCB
－PCB與組織級度量分析
－PCB計算方法
－PCB分析過程
－PCB分析工具
6、項目度量模板
7、度量指標(biāo)字典
三、PQA關(guān)注的重點指標(biāo)
1、PQA產(chǎn)品核心領(lǐng)域度量
2、DFX指標(biāo)——可供應(yīng)性、可服務(wù)性、可銷售性
四、度量管理
1、度量管理規(guī)范化
－度量需求管理
－規(guī)范化指標(biāo)字典
－度量指標(biāo)成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)
－度量指標(biāo)應(yīng)用管理
2、度量平臺、IT
3、度量團(tuán)隊/組織
五、案例演練（45min）
1、IPOOC方法論
2、演練：制造質(zhì)量提升，通過IPOOC導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素，形成KPI指標(biāo)
研發(fā)度量管理
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/260190.html
已開課時間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
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