培訓(xùn)對象：
企業(yè)資產(chǎn)與MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營及工藝管理人員等

課程背景：
近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。
資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護(hù)和升級固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個(gè)會(huì)計(jì)周期。
企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購簡單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長，對企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類采購。
MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業(yè)總采購成本的百分之三十到百分之六十不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購團(tuán)隊(duì)，整合采購需求，提高采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
資產(chǎn)和MRO品類對企業(yè)運(yùn)營成本的影響越來越大，有效的采購和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購和供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐。

課程目標(biāo)：
理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識(shí)與概念
熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略
資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省
了解MRO品類的長尾支出管理的實(shí)踐
熟悉備品備件采購的主要管理指標(biāo)KPI
了解驅(qū)動(dòng)MRO庫存的各種因素
了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐
了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實(shí)踐
通過課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

課程大綱：
一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識(shí)
資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)
資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別
資產(chǎn)采購的細(xì)分品類定位
資產(chǎn)采購的主要特征
資產(chǎn)采購的一般流程
資產(chǎn)采購的預(yù)算編制及方法

二、資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免
資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析
關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購的總持有成本(TCO)
資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購詳解
資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿
資產(chǎn)采購的實(shí)踐分享

三、MRO品類的基本知識(shí)
MRO的定義和品類細(xì)分
MRO品類的發(fā)展趨勢
MRO采購的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
MRO采購管理的成熟度分析
MRO品類的供應(yīng)商類型
MRO采購常見的尋源模式

四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
MRO品類的不同劃分方法
基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略
長尾支出如何管理
長尾支出的概念及難點(diǎn)
長尾支出管理的實(shí)踐

五、MRO的庫存管理
MRO庫存的分類
庫存總成本
庫存管理策略的制定
供應(yīng)商管理庫存JMI和寄售
庫存管理的實(shí)踐

六、通過MRO的需求管理來降低成本
MRO的需求管理的概念
需求管理的方法和思路
-- 消掉不必要的需求
-- 減少需求
-- 規(guī)格或品牌的改變
-- 變廢為寶
-- 工藝改進(jìn)
-- 利用技術(shù)進(jìn)步
案例分享

七、MRO采購的數(shù)字化
MRO采購的數(shù)字化及其意義
MRO電子采購平臺(tái)簡介（以Ariba為例）
MRO反向競標(biāo)介紹
MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMM