2021年企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節(jié)節(jié)攀升！那么大部分企業(yè)將面臨著采購部門工作壓力大，人員離職率高等尖銳問題，我們該如何打造一支卓越的采購團隊？對于企業(yè)是有著重要的戰(zhàn)略意義！本課程是通過精準(zhǔn)的市場以及供應(yīng)環(huán)境的分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制的精品課程！優(yōu)化和提升我們的采購人員管理水平，進而達到精準(zhǔn)降本增效目的，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！

 

學(xué)習(xí)：制定高效采購流程 掌握：優(yōu)化采購流程“天龍八部”

學(xué)習(xí)：采購人員的技能提升方法 掌握：采購人員的 “八大潛能”提升計劃

學(xué)習(xí)：采購跨部門協(xié)同工作方法 掌握：PDCA的工作方法和跨部門溝通藝術(shù)

學(xué)習(xí)：采購項目的目標(biāo)管理方法 掌握：SMART的管理模式

學(xué)習(xí)：建立培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升人才階梯體系 掌握：采購人員自我修煉的十大方法

學(xué)習(xí)：制定科學(xué)的績效考核指標(biāo) 掌握：平衡積分卡靈活運用

 

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

 

總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

 

第一單元 如何制定高效采購流程

情景案例1：從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報告來看采購組織架構(gòu)存在的問題

1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購能力及操守

3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5.如何建設(shè)采購廉潔制度

6.采購管理的基本功能

7.影響采購流程的因素

8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則

【培訓(xùn)小技巧】

4種采購組織架構(gòu)分布形式

【案例解讀】

1.解讀華為采購組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案

2.解讀某獨角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結(jié)”

【案例復(fù)盤】

你被多少無效的采購流程所困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購流程存在問題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評

 

第二單元 采購管理者基本素質(zhì)和能力修煉大法

情景案例2：從“任正非談采購工作及采購人員的能力要求”來看優(yōu)秀采購管理具備的基因

1.“常從河邊走，就是不濕鞋”-采購工作“紅線”在哪里？

2.“工欲善其事必先利其器”采購人員職業(yè)能力的八大利器

3.采購人員葵花寶典--采購必須具備專業(yè)知識和能力

4.采購?fù)黄乒ぷ髌款i九大方式

5.如何做一個讓老板信任的采購管理人員

6.采購工作常見36種誤區(qū)

7.采購的價值來自哪里

8.從供應(yīng)鏈角度來看待采購管理工作

【培訓(xùn)小技巧】

采購人員的 “八大潛能”提升計劃

【案例解讀】

1.如何成為合格的采購從業(yè)者？東風(fēng)特汽采購人員的“自白書”

2.如何避免采購職業(yè)規(guī)劃的雷區(qū)？專業(yè)HR針對于采購的建議

【案例復(fù)盤】

為什么采購永遠(yuǎn)都在救火?。坑蓪W(xué)員提供企業(yè)采購管理存在問題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評

 

第三單元 為什么說采購跨部門作戰(zhàn)能力越來越重要

情景案例3：疫情期間某采購部跨部門協(xié)同采購緊急防疫物資的案例

1.采購工作不協(xié)調(diào)的原因分析

2.PDCA如何運用

4.跨部門溝通必備的能力

5.跨部門溝通的四個重要目的

6.如何推倒阻礙跨部門協(xié)同降本的障礙

7.建立信息和資源的共享渠道

8.采購數(shù)據(jù)化的體系規(guī)劃和建設(shè)

【培訓(xùn)小技巧】

PDCA的運用

【案例解讀】

1.某電器公司采購部如何協(xié)同品質(zhì)，技術(shù)解決新品打樣的問題

2.解讀全員降本中跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的經(jīng)典案例

【角色扮演】

在跨部門協(xié)作中各部門意見向左時，如何更加高效的溝通？

 

第四單元 如何建立培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升的采購人才體系

情景案例4：某跨國公司采購中心的人才晉升的計劃

1.建立培訓(xùn)目標(biāo)

2.建立培訓(xùn)制度和計劃

3.制定培訓(xùn)效果考核目標(biāo)

4.建立輪崗和跨崗的培訓(xùn)體系

5.建立可持續(xù)培養(yǎng)的采購人才戰(zhàn)略計劃

6.如何量化晉升考核制度

7.如何落地人才選拔機制

【培訓(xùn)小技巧】

STAR團隊培訓(xùn)的運用

【案例解讀】

1.分享豐田供應(yīng)鏈人才培訓(xùn)成長計劃

2.華為采購體系人才培訓(xùn)計劃

【課題演練】

如何確保采購人才階梯成長體系的效果

 

第五單元 制定科學(xué)且高效的采購績效考核

導(dǎo)入案例5：解讀華為采購績效考核的成功經(jīng)驗

1. 現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標(biāo)

2．采購績效評估中角色分工和職責(zé)定位

3．采購績效規(guī)劃和執(zhí)行

4. 如何高效實施采購績效考核

5．采購績效改善方法

【培訓(xùn)小技巧】

平衡積分卡在績效考核的運用

【案例解讀】

1.看世界五百強企業(yè)的供應(yīng)商績效考核制度優(yōu)劣分析？

2.從“供應(yīng)商集體罷工”事件來看績效考核的利弊

【沙盤游戲】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？