戰(zhàn)略人力資源課程

課程對象：人力資源總監(jiān)、高級經(jīng)理及培訓負責人，中高層管理者，團隊負責人。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，讓人力規(guī)劃與業(yè)務計劃相匹配；
2、構建本企業(yè)的人才內(nèi)外獲取策略，為公司的戰(zhàn)略實施提供人才儲備；
3、建立績效管理和激勵計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)員工活力。
崗位收益：
1、了解HR管理者在人力規(guī)劃中的角色與職責；
2、掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)方法論，學會制定并實施計劃；
3、學會從對話戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解為人力策略，與業(yè)務掛鉤；
4、根據(jù)外部人才市場的競爭力，學會分析內(nèi)部人才發(fā)展能力；
5、學會構建系統(tǒng)機制與流程，確保人力資源規(guī)劃的實施、評估與督察。

課程特色
1、*跨國公司成功管理模式+講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，保證課程的落地效果，結合講師引導，幫助學員解決從專業(yè)能力變?yōu)閼?zhàn)略伙伴的轉型難題；
2、從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的視角出發(fā)，運用多種模型與方式方法，為學員提供從理念到技能的全面訓練，幫助學員成為一名具備戰(zhàn)略解碼能力的人力資源戰(zhàn)略伙伴。

課程大綱

前言：人才管理在戰(zhàn)略管理中的核心價值

一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述
1、從BLM模型做戰(zhàn)略解碼
2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是什么？
3、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要步驟
破冰練習：業(yè)務現(xiàn)狀與人力規(guī)劃的沖突與挑戰(zhàn)

二、戰(zhàn)略對話
1、澄清企業(yè)長期業(yè)務藍圖
2、解碼業(yè)務目標與關鍵舉措
3、預測企業(yè)所需的組織能力與關鍵崗位
4、人才梯隊與崗位設計
5、厘清未來勝任能力需求的變化
案例與練習：闡述戰(zhàn)略，厘清關鍵人才及勝任能力

三、組織分析
1、定性定量分析供需差距
2、組織發(fā)展能力現(xiàn)狀評估
3、外部人才市場競爭分析
4、選擇企業(yè)人力規(guī)劃的配比方案
案例與練習：企業(yè)人才競爭力分析

四、人才供給策略
1、案例：知名企業(yè)的人才獲取策略
2、人才獲取策略與整體規(guī)劃
3、內(nèi)部人才發(fā)展路徑與行動計劃
4、外部人才管道與行動計劃
案例與練習：構建本企業(yè)的人才內(nèi)外獲取策略

五、實施與評估
1、人員預算管理 
2、招聘與選拔
STAR模型——目標選才
3、績效管理與激勵計劃
（1）績效管理體系的4大步驟
（2）輔導：GROW模型
（3）反饋：STAR 法則
（4）激勵經(jīng)典理論1：馬斯洛需求理論
（5）激勵經(jīng)典理論2：雙因素理論
6、繼任計劃與員工職業(yè)發(fā)展
人才盤點：九宮格
7、領導力發(fā)展
（1）6大領導風格
（2）3緯氛圍溫度
案例與練習：企業(yè)人才管理核心流程的建立

六、建立戰(zhàn)略人力規(guī)劃的行動計劃
1、目前問題分析
2、建立6-12個月可實現(xiàn)的行動計劃
3、分享與問答
課程匯總——構建戰(zhàn)略績效管理的必要因素
1、戰(zhàn)略澄清
2、內(nèi)、外環(huán)境分析
3、建立人才管理閉環(huán)
4、評估與督查機制

專家簡介
原500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家  過音群
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾擔任卡特彼勒（物流）中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團人力資源總監(jiān)等高管職位。
熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商等多個行業(yè)，專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設計、人才管理、績效管理等領域。擅長將世界500強的管理實踐結合中國本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)人力資源變革與轉型。
授課特點
善于調(diào)動學員積極性，并根據(jù)現(xiàn)場診斷的問題，靈活啟發(fā)學員思考，引導出有說服力的解決方案；將理論高度與實戰(zhàn)落地有效結合，保證課程效果。

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