醫(yī)院經(jīng)營課程

——如何打造當代醫(yī)院的核心競爭力
 
前言 新醫(yī)改后的醫(yī)院競爭環(huán)境 
——公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì) 
——醫(yī)藥分開 
——基本藥物目錄的實施 

第一講 當代醫(yī)院的核心理念 
——兩個企業(yè)精神的策劃案例 
——當代醫(yī)院的經(jīng)營理念 
——案例：把患者當親人 
——*強生的信條 
——用傳統(tǒng)文化精髓建立當代的核心價值觀 
——誠信經(jīng)營 
——自我創(chuàng)新 
——奉獻社會 
——團隊合作 
——組織學習 
——利用一切場合宣傳自己的核心價值觀 
——核心價值觀的巨大作用 
——判斷全體醫(yī)務人員是非善惡的標準 
——這個群體對事業(yè)和目標的認同 
——在認同的基礎(chǔ)上形成對目標的追求 
——形成一種共同的境界 
——為打造醫(yī)院的核心競爭力打下思想基礎(chǔ) 
——優(yōu)秀醫(yī)務人員的充分必要條件 
——高尚的道德商數(shù) 
——良好的情緒商數(shù) 
——優(yōu)秀的學習能力 
——細致的工作態(tài)度 
——精湛的專業(yè)知識
 
第二講 人性的研究 
我們必須時刻牢記：研究人性，尊重人性，利用人性是一切經(jīng)濟工作的根本立足點和出發(fā)點。 
——佛洛依德的意識理論 
——意識。一個個觀念、意象或情感流過，這種能夠被自己意識到的心理活動叫做意識。 
——前意識。一些不愉快或痛苦的感覺、意念、回憶常被壓存在前意識這個層次。 
——潛意識。一些本能沖動、被壓抑的欲望或生命力在不知不覺的潛在境界里發(fā)生。 
——潛意識對人的影響 
——馬斯洛的需要層次理論 
——赫茲伯格的雙因素理論 
——三個理論在醫(yī)務工作中的具體應用
 
第三講 當代醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略 
——競爭戰(zhàn)略的三大內(nèi)容 
——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 
——差異化戰(zhàn)略 
——集中化戰(zhàn)略 
——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 
——人力資源的*理論 
——醫(yī)院降本減費的八大工具 
——提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì) 
——改進藥品采購渠道 
——案例：南京醫(yī)藥的藥方托管 
——差異化服務戰(zhàn)略 
——優(yōu)質(zhì)服務的重要性 
——四種服務類型分析 
——案例：大潤發(fā)如何與家樂福競爭 
——案例：為什么縣城邊緣的小藥店生意紅火 
——適當引進*的醫(yī)生 
——開發(fā)新的醫(yī)療項目 
——案例：一個二甲醫(yī)院引進激光美容項目 
——案例：某民營醫(yī)院實施患者的健康講座 
——如何處理患者的抱怨和投訴 
——患者投訴的內(nèi)容 
——處理患者不滿的原則和技巧 

第四講 當代醫(yī)院的品牌戰(zhàn)略 
——公眾對醫(yī)院信任度的內(nèi)容 
——品牌戰(zhàn)略的意義 
——品牌戰(zhàn)略的基本原則 
——品牌戰(zhàn)略的三要素 
——醫(yī)院的CIS 
——整合營銷傳播 

第五講 當代醫(yī)院的知識管理 
——案例：上帝的忠告 
——知識的重要性 
——知識管理的含義 
——知識管理的重點 
——學習型組織的文化特征 
——實施知識管理的價值 
——案例：某醫(yī)院如何實施知識管理 
——打造醫(yī)院的核心競爭力 

第六講 醫(yī)務人員的執(zhí)行力 
——執(zhí)行力三原則 
——千手觀音的故事 
——舞蹈，千手觀音給我們的啟示 
——歷經(jīng)磨難 走向成功 
——工作勤奮 事業(yè)執(zhí)著 
——克服困難 積累知識 
——超越平庸 選擇完美 
——胸懷感恩 成就大業(yè) 
——堅持不懈 偉人感動 
——眼光遠大 超越眾生 
——結(jié)束語 

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