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中國企業(yè)培訓講師
采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)
 
講師:Izimi Liu 瀏覽次數(shù):2642

課程描述INTRODUCTION

供應商戰(zhàn)略尋源

· 銷售經理· 采購經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:Izimi Liu    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

供應商戰(zhàn)略尋源

培訓對象
采購供應管理職能,銷售部門,供應商質量管理部門及其它相關部門人員

課程介紹
在當今這個分工合作的時代,企業(yè)通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應商的,同時供應商所提供的品質、交期及服務,無不直接影響您企業(yè)的競爭力。加上市場競爭不斷加劇,企業(yè)為了實現(xiàn)成本降低,在供應商選擇方面也將目光從績效良好穩(wěn)定的大型/品牌供應商逐漸轉向穩(wěn)定性較差的中小型。此外由于外部 VUCA 環(huán)境, 企業(yè)在研發(fā)和新品開發(fā)時也越來越需要供應商的支持,買賣雙方的關系也從單一的壓榨到雙贏、合作、日趨多樣化,所以:
1. 茫茫大海,供應商從哪里尋找;
2. 供應市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇;
3. 找到合適的供應商后如何管理;
4. 如何評估,如何與供應商建立雙贏關系;
5. 供應商周期太長;
6. 供應商交貨不準時;
7. 供應商質量不穩(wěn)定;
8. 強勢供應商一家獨大,
9. 供應商分散……
這些供應商相關管理問題蜂擁來襲,企業(yè)將如何破解和應對,采購供應人員如何更好的管理和激發(fā)供應商積極性。講師以 20 年+多行業(yè)實戰(zhàn)管理經驗輔以先進的體系理論,結合小組討論、案例分析、頭腦風暴等多種形式。通過課程幫您擴展采購與供應鏈管理視野,獲得更多實戰(zhàn)技巧,切實提升供應商管理水平,實現(xiàn)和體現(xiàn)自身的專業(yè)價值

課程收益
1. 了解采購供應的整體流程和管理發(fā)展趨勢
2. 掌握需求管理的方法和工具
3. 學會并運用,供應商關系管理兩大策略
4. 懂得并掌握供應商尋源、選擇,市場分析的流程和方法
5. 明確供應商績效管理的重要性和方法手段
6. 了解供應商分類分級管理的方法
7. 掌握供應商獎懲淘汰機制

第一部分:VUCA時代下的采購供應管理
1.供應協(xié)同下的采購供應管理
-采購與采購供應的區(qū)別
-企業(yè)中人人都要學習的采購供應管理
2.供應鏈協(xié)同下的采購供應職能定位
-采購職能發(fā)展的四大階段
-采購供應職能的核心價值
-采購供應的權利與責任
3.供應鏈協(xié)同下的戰(zhàn)略采購供應管理
-戰(zhàn)略采購與一般采購的區(qū)別
-戰(zhàn)略采購推進的意義與作用
-戰(zhàn)略采購推進的必然性
4.數(shù)智化供應鏈建設
-重視時間的價值
-四化推進的意義
-VUCA時代下的新八化
-數(shù)智化時代下的企業(yè)供應鏈人才特性

第二部分:采購供應中的成本風險管理
1.合理選擇報價
-價格比較還是成本分析
-價格冰山論
2.銷售方是如何定價的
-基于成本的6種加成模式
-基于市場的6種定價模式
-影響供應商定價決策因素
3.常見成本分類方法
-TCO總持有成本與生命周期成本
-固定/可變成本分析的應用場景
-直接/間接成本分析的應用場景.
4.降價cost dow-、避本cost avoida-ce和優(yōu)本cost savi-g
-降低采購價格的常用方法
-規(guī)避采購成本的常用方法
-優(yōu)化采購成本的常用方法
5.供應商為什么調價/漲價?
-合理性分析
-如何盡量穩(wěn)定成本
6.基于供應鏈協(xié)同的TCO優(yōu)化
-VA/VE,ESI
-供應鏈協(xié)同計劃與庫存管理
-自動化、職能化
-VDP

第三部分:采購供應中的質量風險管理
1.質量管理職能與功能設置
-QA,QC和SQE的功能區(qū)別
-供應鏈協(xié)同下質量管理的功能擴展
2.判別供應商質量水平的主要指標有哪些?
3.影響供應商交付質量的主要因素有哪些?
4.供應商質量管理管控要點
-供應商準入階段
-供應商現(xiàn)場考核要點
-供應商選擇階段
-供應商績效管理與改善提升
-供應商獎懲淘汰機制

第四部分:采購中的交付風險管理
1.供應商交期管理
-供應商交期的起點與終點
-供應商交期的構成
-判別供應商交付水平的主要指標有哪些?
-影響供應商交付水平的主要因素有哪些?
-緊急訂單與正常訂單應該一起考核嗎?
2.交期管理與改善
-延遲交付的主要原因
-提前交付是好事嗎?
-交期的三階段管理:事前、事中、事后
3.交期與庫存
-關注企業(yè)和供應商的庫存設置
-安全庫存、緩沖庫存、周期庫存的定義與設置
4.供應鏈聯(lián)合需求管理
-牛鞭效應及其成因
-供應鏈聯(lián)合庫存管理三種模式(JIT,VMI,急售)的區(qū)別與應用
-Milk-Ru-的應用場景
-零售行業(yè)跨企業(yè)協(xié)同CPFR管理實踐在交付管理中的應用與作用

講師介紹
Izimi Liu
-企業(yè)運營、采購供應鏈與國際貿易實戰(zhàn)專家
-國內多家大學和知名培訓機構的客座講師                                                   
-供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應鏈管理師認證講師
-中國物流與采購聯(lián)合會SCMP認證講師
-英國皇家采購與供應學會CIPS專家級認證講師、教材譯者
-IACCM*國際合同與商務管理認證指定講師,教材譯者

職業(yè)背景
20年+企業(yè)整體運營和全品類采購供應高管經歷、擔任集團采購供應總監(jiān)、供應運營VP職位,并擁有營銷(直銷、代銷)和大型項目管理者經歷。 
涉獵多行業(yè)領域、涵蓋自原料到最終消費E-d to E-d全鏈場景,及B2B、B2C、C2M、 直營/代理、線上/線下等不同營銷業(yè)態(tài)及OEM、ODM和自有生產的復雜業(yè)態(tài)管理實踐。
擁有豐富的“從0到1”的戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建,從“1到x”的持續(xù)改善、創(chuàng)新推進以及企業(yè)數(shù)智化建設成功經驗。涉及戰(zhàn)略分解、BPM、BPR、集中和集團采購供應平臺搭建,組織預算和績效管理。 
擁有結合國際貿易、關務稅務政策進行全球供應布局和風險成本管理經驗。 
服務過世界500強企業(yè)和民營、國企、管理過亞太團隊,熟悉不同企業(yè)文化和大團隊管理實踐。近十多年來,一直為政府機構和各行業(yè)央企、國企、外企和民營等多類型企業(yè)、企業(yè)家和職業(yè)經理人提供定制化高管輔導、咨詢和定制內訓服務。

供應商戰(zhàn)略尋源
 

轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/261495.html

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    參加課程:采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)

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