現場的管理與改善

第一部分：現場管理基礎與工作方法
1.現場與企業(yè)經營活動實現
  企業(yè)經營活動目的和社會責任
  企業(yè)兩大類經營業(yè)務流程解析
  現場在企業(yè)經營活動中的定位和作用
2. 現場管理的基礎
  什么是現場和管理？
  現場管理的目標和原則
  現場管理基礎職能和核心要點
  構筑精益現場的核心和關注焦點
3. 現場管理的基本工作方法
  現場管理的工作方法模型
  系統化的現場過程管理方法
  過程管理的PDCA工作方法和步驟
  過程管理的九個管控要素
  現場解決問題的思維方式和步驟

第二部分：現場管理者的角色定位與管理職能
1.現場管理者的角色定位和職責
  現場管理者在組織中的定位
  現場管理者的三級定位和要求
  現場管理者的崗位職責與要求
2.現場管理者的管理職能和職業(yè)素質
  現場管理者的管理職能與要求
  現場管理者的8項任務與目標
  現場管理者應具備的職業(yè)素質

第三部分：現場基礎管理與改善能力訓練
1. 現場安全管理與改善能力訓練
  引發(fā)安全事故的常見問題與原因分析
  現場安全管理的目標和關注焦點
  現場安全管理的四項基礎和核心內容
  現場安全危險防范的方法和工具—4RKYT
  現場安全改善能力訓練
2. 現場品質管理與改善能力訓練
  現場品質管理的核心和要點
  現場品質管理的三不政策
  現場品質管理基礎內容與實施要點
  防錯技術的實施與應用訓練
  現場品質改善與全員QCC活動開展
3. 現場環(huán)境管理與改善能力訓練
  生產現場環(huán)境常見的不良現象透析
  現場推行5S的目的和作用
  現場推行5S的要點和實施步驟
  現場有效推行5S的六大工具
  現場目視化管理核心內容和推進要點
4. 現場設備管理與改善能力訓練
  現場常見設備故障及原因解析
  現場設備管理原則和標準
  現場設備管理的職責和相互關系
  現場設備的三級保養(yǎng)方式
  設備自主保養(yǎng)的七個步驟和主要內容
  設備專業(yè)保全的實施步驟和推進要點
5. 生產作業(yè)管理與改善能力訓練
  生產計劃制定依據與計劃做成系統
  現場作業(yè)計劃管控內容與管控方式
  生產計劃達成與作業(yè)效率管理方式
  標準化作業(yè)與作業(yè)效率改善
6. 現場改善與全員參與管理機制
  現場管理的六大目標與KPI管控方法
  改善與現場改善的基礎
  現場改善的目標、原則和關注點
  現場改善與全員參與提案改善制度
  現場持續(xù)改善對管理的啟示和作用
  全員持續(xù)改善的推進和管理要點

課程綱要說明：
以上培訓內容是在為制造業(yè)、汽車制造業(yè)、電力行業(yè)、石油石化、航天等不同客戶群體提供咨詢式培訓服務基礎上的通用課程規(guī)劃； 實際培訓內容的高低、深淺、多少、長短等，需根據組織戰(zhàn)略、文化、現狀、任務、人員五大需要及組織培訓資源、案例、標桿、成功經驗、改善點等持續(xù)進行客戶化的課程二度開發(fā)。

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