創(chuàng)意工夫（全員改善）課程介紹
講師：丁霖 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)意工夫全員改善
培訓講師：丁霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)意工夫全員改善
【培訓對象】企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、骨干員工對本課程有興趣的人士
【培訓背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個改善項目都能用財務數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標有效的結(jié)合；員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！
大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應商也已經(jīng)啟動了精益生產(chǎn)，您呢？
【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點；
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應扮演的角色；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過分析企業(yè)推行精益案例，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗。
【創(chuàng)意工夫（全員改善）課程大綱】
一、什么是創(chuàng)意工夫
1、導入：豐田的創(chuàng)意工夫之路
2、創(chuàng)意工夫
3、創(chuàng)意工夫的特點
4、創(chuàng)意工夫和合理化建議的區(qū)別
5、改善 ≠ 創(chuàng)新
二、為什么推行創(chuàng)意工夫？
1、對企業(yè)
1) 獲得經(jīng)濟效益
2) 培養(yǎng)人才
3) 團隊氛圍的營造
2、對員工
1) 尊重、成就感的獲得
2) 額外“收入”
3) 更安全舒適的環(huán)境
3、創(chuàng)意工夫的功能
4、創(chuàng)意工夫的基本想法
5、Lean-DNA模型
6、系統(tǒng)與人的改變
7、全員參與的提案改善活動
三、推行創(chuàng)意工夫的流程
1、創(chuàng)意工夫運作流程1
2、創(chuàng)意工夫運作流程2
3、創(chuàng)意工夫運作流程3
4、創(chuàng)意工夫三大步驟
5、創(chuàng)意工夫提案的內(nèi)容
6、創(chuàng)意工夫三大著眼點
7、創(chuàng)意工夫提案的書寫1
8、創(chuàng)意工夫提案的書寫2
9、創(chuàng)意工夫提案的書寫3
10、創(chuàng)意工夫評審流程
11、創(chuàng)意工夫評分標準
12、創(chuàng)意工夫獎金標準
13、創(chuàng)意工夫評審組織結(jié)構(gòu)
四、創(chuàng)意工夫成功的關(guān)鍵
1、領(lǐng)導者在推進中扮演的角色
2、實現(xiàn)全員參與的方法論
3、以人為本的改善
4、創(chuàng)意功夫的原理
5、舉辦成果發(fā)表會
6、機制的配合
7、展現(xiàn)領(lǐng)導作為：激活改善動力
8、展現(xiàn)領(lǐng)導作為：化解改善阻力
9、創(chuàng)意工夫項目的推進流程與方法
五、課程回顧
課程回顧
實踐作業(yè)
課程評估
創(chuàng)意工夫全員改善
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/265649.html