CP控制計劃培訓大綱
講師:王緒旺 瀏覽次數:13
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CP控制計劃培訓
[課程對象]
設計、質量、工程、生產、工程師、QC、企業(yè)中高層管理人員。
[課程目的]
1、掌握控制計劃的概念和邏輯思路
2、掌握控制計劃的開發(fā)流程
3、掌握控制計劃的建立要求
4、掌握SC特殊特性和PTC傳遞特性的識別和管理
5、掌握控制計劃的應用
6、掌握控制計劃的管理要求
7、了解常用的控制方法:SPC/MSA/防錯等
8、掌握流程圖、FMEA、CP與現場的關系
9、掌握CP和APQP/SPC/MSA/FMEA/PPAP/防錯方法的關系
[課程介紹]
2024年3月5日下午*總書記:
牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務,因地制宜發(fā)展新質生產力。
新質生產力的特點是創(chuàng)新,關鍵在質優(yōu),本質是先進生產力。
持續(xù)推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。
中國當前的三個轉變:
中國制造向中國創(chuàng)造轉變、
中國速度向中國質量轉變、
中國產品向中國品牌轉變。
整個中國共同奔向高質量,關鍵在質優(yōu),國家最高戰(zhàn)略的實施,落在實體經濟就是企業(yè)的產品要優(yōu)質,通過優(yōu)質實現優(yōu)價,進而實現先進生產力。
如何實現產品優(yōu)質?關鍵的的一步是要控制好產品實現的過程。如何控制好產品實現過程,CP控制計劃是汽車行業(yè)產品實現過程控制的**實踐,是讓產品實現優(yōu)質的直接保證。
控制計劃是產品質量控制過程的綱領,是對控制產品所要求的體系和過程的系統(tǒng)的文件化的描述,規(guī)定了產品全流程的每個階段所需的控制措施??刂朴媱潓τ脕?限度減少過程和產品變差的體系描述,其減少了浪費并提高了在設計、制造和裝配中的產品質量??刂朴媱澗劢褂趯①Y源用于對顧客來說重要的特性有關的過程和產品,更好的降低了成本。CP控制計劃從過程控制的要素包括人、機、料、法、測、環(huán)和應急等不同維度保障產品實現的高質量,通過防錯、SPC、MSA、FAI等專業(yè)方法工具把控產品全流程要素風險,保證實現產品高質量。
本課程通過講解、大量案例展示、案例分析、學員討論等方式為企業(yè)全方位解讀CP控制計劃的概念、邏輯、實施流程和實施方法,給企業(yè)管理者拓寬思路、提升產品控制水平,培養(yǎng)和建立有持久競爭力的質量管控團隊。讓企業(yè)的運營和發(fā)展擁有強有力的后盾,提升企業(yè)核心競爭力,達成永續(xù)經營。
[課程大綱 ]
1、什么是控制計劃?
1.1. 產品質量策劃周期
1.2. 控制計劃的概念
1.3. 控制計劃的類別
-樣件、試產、安全投產、生產
1.4. 黑匣子過程
1.5. IATF16949對控制計劃的要求
2、為什么做控制計劃?
3、誰來做控制計劃?
4、何時做控制計劃?
5、如何做?控制計劃開發(fā)
5.1 控制計劃開發(fā)流程
5.2 控制計劃開發(fā)輸入
5.3 控制計劃表格
6、如何做?控制計劃建立
6.1. 控制計劃案例
6.2. 控制計劃表頭要求
6.3. 控制計劃:過程名稱/操作說明
6.4. 控制計劃:制造用機器、設備、夾具、工裝
6.5. 特殊特性要求
6.5.1 特殊特性來源
6.5.2 特殊特性分類
6.5.3 特殊特性符號
6.5.4 特殊特性識別案例
-特殊特性工作表
6.5.5 PTC傳遞特性識別
6.5.6 PTC傳遞特性案例
練習:特殊特性清單
6.6. 控制計劃:產品/過程規(guī)范/公差
6.7. 控制計劃:評價/測量技術
6.8. 控制計劃:樣本量/頻率
-樣本量和頻次
-100%目視檢驗要求
6.9. 控制方法要求
6.9.1 預防方法:防錯防誤、應用標準、SPC等
6.9.2 控制方法:檢驗、試驗等
6.9.3 返工返修過程
6.9.4 儲存和處理相關風險的控制
6.10. 反應計劃要求
練習:CP企業(yè)應用練習
7、控制計劃的應用案例
7.1 裝備:以設定為主的過程
7.2 裝備:以機器為主的過程
7.3 裝備:以夾具/輸送臺為主的過程
7.4 裝備:以工裝(模具)為主的過程
7.5 裝備:以工裝為主的過程
7.6 人員:以操作人員為主的過程
7.7 材料:以部件或材料為主的過程
7.8 方法:以預防性維護為主的過程
7.9 環(huán)境:以環(huán)境為主的過程
8、控制計劃的管理
8.1 控制計劃檢查清單
8.2 控制計劃的動態(tài)性
8.3 家族控制計劃
8.4 流程圖、FMEA、CP與現場的一致關系
8.5 CP和APQP/SPC/MSA/FMEA/PPAP/防錯的關系
9、問答
CP控制計劃培訓
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/315469.html
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