企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型

【課程目的】
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價(jià)格急劇波動(dòng) 、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻 ，意味著中國(guó)企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代，如果不實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就難以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。
石斌老師一直致力于中國(guó)企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)中高層管理者奉獻(xiàn)出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個(gè)層級(jí)講授現(xiàn)代企業(yè)成本的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并輔以大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。

【課程收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思維和新方法
掌握價(jià)值鏈工具建立適合企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
全方位掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程生產(chǎn)、質(zhì)量等成本控制的方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值工程等工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

【課程對(duì)象】本課程主要針對(duì)企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者

【課程大綱】
第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例：十八屆三中全會(huì)所蘊(yùn)含的的機(jī)遇
成本管理與控制的四個(gè)階段
新成本主義觀點(diǎn)
案例：史玉柱成本戰(zhàn)略觀點(diǎn)
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

第二講：成本分析與考核工具
成本管理與控制的分析模型
成本特征分析成本定價(jià)模型
視頻案例：《蝸居》海平談家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何調(diào)動(dòng)保本點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)
邊界貢獻(xiàn)模型分析
案例：利用邊際貢獻(xiàn)做出的管理決策
短期退出決策與產(chǎn)能安排
安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響
成本考核責(zé)任體系
案例：三級(jí)考核的責(zé)任成本

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)——戴爾總裁：我們始終在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)與方法
如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系
案例：學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)踐
案例：五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的分析
教學(xué)研討：請(qǐng)描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
案例：萬科戰(zhàn)略成本管理

第四講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新
一、目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用
產(chǎn)品成本的生命周期
實(shí)施目標(biāo)成本法的五大步驟
案例：豐田汽車目標(biāo)成本管理法
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)原理
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異的揭示
三、價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用
價(jià)值工程的原理
提高價(jià)值的五種途徑
價(jià)值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
影像質(zhì)量成本控制的的因素
質(zhì)量成本控制的措施
六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新
生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等級(jí)與原則
豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
生產(chǎn)成本考核的方法：建立成本責(zé)任中心
責(zé)任成本中心劃分與考核層級(jí)
結(jié)束語：
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識(shí)、責(zé)任與勇氣

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