工程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)

課程大綱
一、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
2、建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長(zhǎng)期低利潤(rùn)運(yùn)行的主要原因是什么？
3、一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理！
4、粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效
6、成本管理是全企業(yè)、全項(xiàng)目全體成員共同參與的、群策全力、目標(biāo)一致、利益一致的管理工作
7、綁定公司、項(xiàng)目所有人的利益于一體，目標(biāo)和理念一致，才能高效、無(wú)內(nèi)耗、無(wú)阻力、飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、習(xí)大大點(diǎn)贊的企業(yè)-----董事長(zhǎng)總結(jié)企業(yè)飛速成長(zhǎng)的秘訣
二、成本管理的核心要素
1、成本管理的目標(biāo)和紅線
2、分包管理專(zhuān)題----供應(yīng)商入庫(kù)、招標(biāo)文件編制、市場(chǎng)價(jià)詢(xún)價(jià)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、價(jià)格磋商、詢(xún)價(jià)、簽約、管理、考核、變更、結(jié)算各環(huán)節(jié)必須要注意的事
3、企業(yè)定額和限價(jià)體系的建立、實(shí)施
4、成本管控的深層管理關(guān)鍵點(diǎn)----怎樣讓員工主動(dòng)管控成本
三、成本管理保證措施
1、成本管理措施-----組織措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技術(shù)
2、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵(lì)措施----責(zé)任明確，落實(shí)到人，有獎(jiǎng)有罰
3、成本管理一定要有制度保障，建章立制，考核到位
4、責(zé)權(quán)利相匹配
5、成本閉環(huán)管理-----PDCA管理非常重要！
四、材料成本管理
1、材料是工程項(xiàng)目*的成本，占工程造價(jià)的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
2、材料管理的核心要點(diǎn)----質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，
3、限額領(lǐng)料及幾個(gè)案例
4、鋼筋管理專(zhuān)題------我們施工的兩個(gè)獲*獎(jiǎng)項(xiàng)的城市立交橋的鋼筋損耗是多少？鋼筋施工確保不超目標(biāo)消耗量的12個(gè)方法
5、商品混凝土管控專(zhuān)題-----如何消除虧方、如何控制強(qiáng)度，自建站/商混？
6、砂石料、石灰等大宗材料如何精細(xì)化進(jìn)銷(xiāo)存管理？
五、工程節(jié)本專(zhuān)題
1、節(jié)約成本，要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些？
3、通過(guò)管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、節(jié)本30個(gè)優(yōu)秀案例（包括兩個(gè)分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎(jiǎng)的工程的優(yōu)秀做法）
5、我們公司的橋梁預(yù)制場(chǎng)是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
6、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少？案例展示
7、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
8、碧桂園建房機(jī)器人的啟示/預(yù)制拼裝式橋梁
9、九個(gè)先進(jìn)、高新工法讓你成本降低、社會(huì)效益提升

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