卓越七型班組建設(shè)
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課程描述INTRODUCTION
卓越七型班組建設(shè)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越七型班組建設(shè)
【課程背景】
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，*企業(yè)看班組長!
【授課對象】車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
【課程價值】
1、 明確班組建設(shè)的目的和意義
2、 掌握班組建設(shè)的一個中心，兩項基本，三個方法，四會人才
3、 掌握安全型班組建設(shè)的三大理念與六種方法
4、 掌握績效型班組建設(shè)的四大過程
5、 掌握技能型班組建設(shè)的四個過程與培訓(xùn)的四步法
6、 掌握管理型班組建設(shè)的五大運營核心
7、 掌握質(zhì)量型班組建設(shè)的七大步驟與實施的八種方法
8、 掌握精細(xì)化班組建設(shè)的“三全”思想與五大要求
9、 掌握學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法
【課綱內(nèi)容】
第一講、班組建設(shè)的思路與方法
一、班組建設(shè)的目的與意義
二、班組建設(shè)的一個中心
三、班組建設(shè)的兩項基本
1、 以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
2、 班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容
案例分析：減少涂層剝落的質(zhì)量問題
四、班組建設(shè)的三個方法
1、以“KRA”為方法
2、以“ORA”為方法
3、以“OEC”為方法
案例分析：海爾日清管理案例
五、班組建設(shè)的四會人才
1、卓越班組員工成功的七個習(xí)慣
2、員工對你的期望
3、四會班組長
第二講、創(chuàng)建“七型”班組之安全型班組建設(shè)
一、為什么要進(jìn)行安全型班組建設(shè)
視頻案例分析：安全為了誰
1、 安全的重要性
2、 班組安全管理的“四個不”
二、班組安全建設(shè)理念
1、“安全行為”與“六個三”的管理
2、“0”災(zāi)害理念的三原則與“0”災(zāi)害基本方法
3、班組安全管理的特點
三、班組安全建設(shè)的方法
1、危險源種類
2、危險源識別
3、危險源評估與對策
4、KYT活動四步推進(jìn)法
5、事故預(yù)防原理
6、安全管理的問題與對策
案例演練：危險源識別/風(fēng)險評估與對策/KYT預(yù)知訓(xùn)練
第三講、創(chuàng)建“七型”班組之績效型班組建設(shè)
一、什么是績效型班組
1、績效型班組建設(shè)的必要性
2、績效型班組的特征
二、績效型班組管理模式
1、管理哲學(xué)
2、管理思維
3、管理方法
案例分析：老太太買菜
三、班組績效全過程管理
1、績效目標(biāo)制定與溝通
2、績效輔導(dǎo)
3、績效考核
4、績效反饋
四、打造高績效班組現(xiàn)場
1、消除現(xiàn)場的十大浪費現(xiàn)象
2、精打細(xì)算節(jié)約成本
3、充分挖掘員工潛能，推進(jìn)全員降本增效
視頻案例分析的：烤面包
第四講、創(chuàng)建“七型”班組之技能型班組建設(shè)
案例討論：為什么忙時招人，閑時裁人
一、多能工管理之核心工序“選”定
1、 核心工序選定之QA網(wǎng)絡(luò)圖
2、 核心工序之人員匹配度
二、多能工管理之人員“選”定
1、 人員現(xiàn)狀技能一覽表
2、 選定之兩個維度
三、多能工管理之“培訓(xùn)”四步法
1、準(zhǔn)備階段
2、傳授階段
3、試做階段
4、考驗階段
案例演練：作業(yè)分解與教導(dǎo)（可用企業(yè)案例）
四、多能工管理之“評”
1、多能工理論培訓(xùn)之依據(jù)
2、多能工實戰(zhàn)評價
五、多能工管理之“用”----人員變更管理
案例分析：某企業(yè)人員變更管理看板
第五講、創(chuàng)建“七型”班組之管理型班組建設(shè)
一、卓越班組的特征——員工自主管理
1、為什么要建設(shè)自主管理型班組
2、自主管理型班組的特征
案例分析：西游記
二、人人唱主角，全方位參與
1、自主型班組的兩大特點
2、自主型班組的建立步驟
三、人是自主管理型班組的運行核心
1、人本激勵機制——激活潛能，自動自發(fā)
2、制度公約化機制——變被管理者為管理者
3、輪值機制——人人管班組
4、承諾機制——變外驅(qū)力為內(nèi)驅(qū)力
5、透明化機制——時時提醒，人人監(jiān)督
四、自主管理型班組建設(shè)實例
1、充分運用人本激勵機制
2、組建班委，全員管理
3、班組文化系統(tǒng)，全員創(chuàng)建
4、每日一案例，班員共成長
5、總結(jié)規(guī)范，形成手冊
第六講、創(chuàng)建“七型”班組之質(zhì)量型班組建設(shè)
案例討論：什么是品質(zhì)？
一、制造質(zhì)量概述
二、班組質(zhì)量建設(shè)：自工序完結(jié)的三大要素
案例分析：某臺企自工程完成的案例
三、班組質(zhì)量建設(shè)：自工序完結(jié)的重點實施事項
1、 區(qū)分自工序完結(jié)的不同層次
2、 用自工序完結(jié)管理板實行目視化
案例分析：某企業(yè)自工序完結(jié)看板
四、班組質(zhì)量建設(shè)：輔助部門與員工的職任
五、班組質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)方法
六、班組質(zhì)量建設(shè)實施十步法
案例分享：自工序完結(jié)案例分享
第七講、創(chuàng)建“七型”班組之精細(xì)化型班組建設(shè)
一、精細(xì)化管理在班組
1、什么是精細(xì)化管理
2、實施精細(xì)化管理有必要嗎
3、“三易”精細(xì)化班組的特征
二、精細(xì)化班組管理做到“三全”
1、全員管理：全員參與、全員思考、全員盡責(zé)
2、全方位管理：橫到邊、豎到底、無死角
3、全過程控制：PDCA持續(xù)改善
三、精細(xì)化管理平臺建設(shè)的具體要求
1、目標(biāo)明——人人自知
2、權(quán)責(zé)清——責(zé)任到人
3、制度硬——凡事有規(guī)則
4、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)——事事可操作
5、政令揚——執(zhí)行不打折
四、精細(xì)化班組建設(shè)實例
1、全員參與，形成積極氛圍
2、案例化教育，創(chuàng)建精細(xì)文化
3、實施5s管理，打造精細(xì)化現(xiàn)場
4、查缺補漏，全員改善
5、完善班組制度，確定精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
6、建設(shè)透明的精細(xì)化管理平臺
第八講、創(chuàng)建“七型”班組之學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
一、什么是真正的學(xué)習(xí)型班組
1、突破“溫水之蛙”困境
2、員工有自我超越的動能
3、改善員工心智模式
4、建立共同愿景
5、培養(yǎng)系統(tǒng)思考力
6、成就偉大的團隊
二、學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么，怎么學(xué)
1、拜實踐為師，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)
2、最有效的學(xué)習(xí)方式有哪些
三、學(xué)習(xí)型班組的班組長角色定位
1、班組長的三重角色
2、班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式——領(lǐng)導(dǎo)即教練
3、班組長的工作方式——管理即培訓(xùn)
四、學(xué)習(xí)型班組運作實踐
1、每日一案例——事事是案例
2、每日一課題——學(xué)習(xí)生活化
3、每日一提問——以問題為師
4、每日一反思——思維訓(xùn)練化
5、每日一標(biāo)桿——向新高學(xué)習(xí)
6、每日一創(chuàng)新——超越型學(xué)習(xí)
7、人人有特長——塑造技能型員工
8、人人有絕活——塑造金牌型員工
9、人人都比試——打造員工競爭力
10、人人是教練——以同事為師
總結(jié)，答疑！
卓越七型班組建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/266882.html
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