精益供應(yīng)鏈管理課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
精益供應(yīng)鏈管理
· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)是讓工廠企業(yè)掌握將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源*程度地滿足客戶需求。
精益供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
本課程結(jié)合國內(nèi)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，從供應(yīng)鏈管理宏觀框架著手，結(jié)合精益供應(yīng)鏈管理策略與方向，以降低前端的產(chǎn)品，組織，流程復(fù)雜度為核心，主抓信息流協(xié)同為準(zhǔn)繩…..并通過典型案例的分析，現(xiàn)場案例演練，給您帶來您 想要的答案…..
【授課對象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等
【課程價值】
1、 明確供應(yīng)鏈管理定義，三大難點與常見問題
2、 掌握供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點
3、 掌握精益供應(yīng)鏈的六大策略內(nèi)容與實施的方向
4、 掌握精益供應(yīng)鏈復(fù)雜度產(chǎn)生的原因，復(fù)雜度與成本之間的關(guān)系
5、 掌握如何從客戶，職能，組織，系統(tǒng)與績效方面展開控制復(fù)雜度的思路方法
6、 掌握供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與消除牛鞭效應(yīng)的四種策略
7、 掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見的協(xié)調(diào)方法
8、掌握企業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)管理的三大條件，即自制與外包決策三步分析方法
9、 掌握戰(zhàn)略采購實施七步驟，及各步驟工具與方法運用
10、掌握供應(yīng)鏈績效管理的四大類別與績效改進(jìn)的方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：供應(yīng)鏈管理概述
一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理定義與目的
2、供應(yīng)鏈管理三大難點
3、供應(yīng)鏈管理常見問題
二、供應(yīng)鏈“五流”解讀
1、供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域
2、信息流，實物流，資金流有何不同
3、供應(yīng)鏈上有哪些“玩家”
案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波
某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨
某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析
三、供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點
1、一條主線判趨勢
2、兩點抓住大發(fā)展
3、三軍作戰(zhàn)迎客戶
4、四項指標(biāo)找平衡
5、五大職能化管理
案例分析：上海福喜公司分析
A公司供應(yīng)鏈集成設(shè)計圖分析
第二講：精益供應(yīng)鏈管理策略與方向
一、精益與精益供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈管理常見問題
2、精益與精益供應(yīng)鏈
3、打造精益供應(yīng)鏈的兩個理論
4、精益思想五大原則
5、精益改善增值鏈
案例分析：ZARA供應(yīng)鏈分析
二、精益供應(yīng)鏈管理的六大策略
策略一：產(chǎn)品鏈-集成拉通
1、大企業(yè)病的成因與表現(xiàn)
2、應(yīng)對大企業(yè)病的四種策略
3、基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的四種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例分析：華為手機(jī)分析
策略二：簡單化
案例分析：蘋果電腦供應(yīng)鏈分析
策略三：標(biāo)準(zhǔn)化
1、供應(yīng)鏈不確定性兩個方面
2、不確定性管理的三種對策
策略四：精益化
1、人體與供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈的三大指標(biāo)
3、精益診斷工具—VSM
4、精益供應(yīng)鏈核心—消除浪費，縮短L/T
案例分析：麥當(dāng)勞精益供應(yīng)鏈分析
策略五：可視化
1、供應(yīng)鏈為什么要可視化
2、可視化三個層級
3、供應(yīng)鏈可視化四個困難點
4、如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化方法
案例分析：豐田供應(yīng)鏈可視化分析
策略六：跨組織行為的持續(xù)改善
1、PDCA VS SDCA
2、形成跨組織改善行為的三個關(guān)鍵點
3、有效形成持續(xù)改善的組織行為六要素
案例分析：NTI供應(yīng)鏈改善分析
第三講：精益供應(yīng)鏈管理之復(fù)雜度降低
案例導(dǎo)入：漢王科技分析
一、復(fù)雜度概述
1、復(fù)雜度產(chǎn)生的原因
2、產(chǎn)品復(fù)雜度的三個層次與共同點
3、復(fù)雜度與成本的關(guān)系
4、產(chǎn)品復(fù)雜度—組織—流程復(fù)雜度
案例分析：波音747飛機(jī)設(shè)計分析
二、產(chǎn)品復(fù)雜度分析
1、客戶需求與設(shè)計原因
2、降低產(chǎn)品復(fù)雜度三種應(yīng)對措施
3、產(chǎn)品復(fù)雜度降低—決心與方法
案例分析：戴爾產(chǎn)品復(fù)雜度降低分析
*西南航空公司分析
三、組織復(fù)雜度降低
1、三種組織形式分析
2、績效設(shè)置與管理
案例分析：為什么每個部門都推萎
四、流程復(fù)雜度降低
1、流程復(fù)雜度降低需考慮的三個問題
2、流程復(fù)雜度降低的三個工具
案例分析：運用SIPOC工具制作炸醬面
案例演練：哪條路徑最便捷
五、三管齊下，降低復(fù)雜度與成本
案例分析：聯(lián)合技術(shù)降低復(fù)雜度分析
第四講：精益供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)鏈協(xié)同
一、精益供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)
二、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與背景
1、企業(yè)關(guān)注的六大要點
2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因
3、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對績效的影響
案例分析：現(xiàn)實版的“啤酒效應(yīng)”
三、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的五種手段
1、供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計，減少供應(yīng)鏈級數(shù)
2、減少價格波動
3、推式與拉式
4、延遲策略
5、供應(yīng)鏈協(xié)同
案例分析：小米供應(yīng)鏈分析
“雙11“狂歡的背后
某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析
四、供應(yīng)鏈協(xié)同體系模型
1、供應(yīng)鏈協(xié)同定義與工作原理
2、供應(yīng)鏈協(xié)同四個層級
3、供應(yīng)鏈協(xié)同體系業(yè)務(wù)模型
4、供應(yīng)鏈協(xié)同五大障礙因素
案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析
五、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制構(gòu)建
1、合作伙伴評估與選擇
2、供應(yīng)鏈協(xié)同中利益機(jī)制構(gòu)建
3、供應(yīng)鏈協(xié)同中信任機(jī)制構(gòu)建
4、建立供應(yīng)鏈協(xié)同管理績效評價指標(biāo)體系
5、供應(yīng)鏈協(xié)同與電子商務(wù)集成
案例分析：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈協(xié)同分析
華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析
六、實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同五種管理方法
1、使激勵目標(biāo)一致
2、提高信息可見性和準(zhǔn)確度
3、提高運作績效
4、設(shè)計定價策略以平滑訂單
5、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信息關(guān)系
案例分析：紅蕃茄工具公司促銷分析
七、實施協(xié)同計劃，預(yù)測和補(bǔ)貨的兩種風(fēng)險
第五講：精益供應(yīng)鏈管理之基于總成本的戰(zhàn)略采購
一、從微笑曲線看企業(yè)盈利面
二、輕資產(chǎn)VS重資產(chǎn)
1、輕資產(chǎn)要明白的幾個問題
2、重資產(chǎn)兩大原因
3、外包存在的疑問
三、輕資產(chǎn)管理必備的三大條件—供應(yīng)商管理能力
1、采購組織定位
2、采購人才
3、采購角色定位
四、輕資產(chǎn)管理之自制與外包決策
1、技術(shù)與需求趨勢分析
2、制造能力分析
3、成本因素分析
案例分析：IBM/思科外包案例
豐田公司外包決策案例
五、戰(zhàn)略采購七步法
第一步、品類支出分析
1、定義采購品類
2、采購品類的基本特征
3、了解采購品類市場
案例分析：采購品類支出立方分析
第二步、確定商業(yè)需求
1、商業(yè)需求11項內(nèi)容
2、內(nèi)部需求分析兩大內(nèi)容
案例演練：產(chǎn)品可行性評估表分析
第三步、評估市場供應(yīng)
1、價值鏈?zhǔn)崂?/div>
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/266939.html
2、四種成本模型分析
3、供應(yīng)商群
案例分析：波特五力模型分析
產(chǎn)品成本模型分析
第四步、制定采購策略
1、采購品類定位
2、采購策略設(shè)計
3、戰(zhàn)略采購實施路線
案例分析：SWOT分析
案例演練：SWOT演練
品類定位矩陣表
第五步、選定供應(yīng)商—供應(yīng)商選擇三步法
第六講、戰(zhàn)略采購實施
1、實施戰(zhàn)略采購兩大方面
2、影響戰(zhàn)略采購成功的四個因素
案例分析：采購戰(zhàn)略要素圖分析
第七步、持續(xù)改善
案例分析：采購戰(zhàn)略圖分析
徐工集團(tuán)戰(zhàn)略采購分析
第六講：精益供應(yīng)鏈績效管理
一、供應(yīng)鏈績效評價的五個作用，兩大特點與六個共同點
二、供應(yīng)鏈績效衡量的四類指標(biāo)
案例分析：某日本企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)分析
三、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
2、平衡記分卡方法
3、績效改進(jìn)的標(biāo)桿管理
案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)分析
總結(jié)，答疑！
精益供應(yīng)鏈管理
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- 郭濤
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