課程描述INTRODUCTION
店面經(jīng)營(yíng)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店面經(jīng)營(yíng)課程
店面經(jīng)營(yíng)“四大之痛”:
模式之痛:誰能告訴我,戰(zhàn)勝對(duì)手的有效模式是什么?
創(chuàng)新之痛:誰能告訴我,如何進(jìn)行店面經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新?
效益之痛:誰能告訴我,如何達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益*化?
品牌之痛:誰能告訴我,如何讓品牌持續(xù)性發(fā)展?
致勝模式:這是一套品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之道!
致勝模式:這是一套流程細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)之道!
致勝模式:這是一套營(yíng)銷模式立體組合的實(shí)戰(zhàn)之道!
致勝模式:這是一套店面業(yè)績(jī)不斷提升的盈利之道!
第一部分:細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng) (基本要素)
為什么店面形象不能引發(fā)顧客的聚焦?
為什么管理水平總是滯后?為什么服務(wù)水平總是低下?
原因出在哪? 是店面經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)做得不到位!
致勝模式,會(huì)告訴您不同層面的細(xì)節(jié)致勝之道,從而使您細(xì)中見精、微中見大。
第二部分:口碑經(jīng)營(yíng) (顧客口碑)
為什么許多門店經(jīng)營(yíng)手段還停留在原有的經(jīng)驗(yàn)之上?
為什么相互跟風(fēng)模仿而業(yè)績(jī)還是不佳?
為什么憑借員工的熱情與技巧而市場(chǎng)份額還是不大?
原因出在哪?是店面管理者沒有掌握“原子裂變”的經(jīng)營(yíng)手法!
致勝模式,會(huì)告訴您如何從顧客的“三個(gè)方向”引發(fā)店面經(jīng)營(yíng)的乘數(shù)效應(yīng)!
第三部分:善變經(jīng)營(yíng) (商業(yè)智慧)
為什么經(jīng)營(yíng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?為什么店面缺乏經(jīng)營(yíng)特色?
為什么經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期?
原因出在哪?是店面經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新做得不到位!
致勝模式,會(huì)告訴您如何運(yùn)用“三種手法”變化經(jīng)營(yíng)、出奇制勝。
第四部分:文化經(jīng)營(yíng) (品牌文化)
為什么店面的商品賣不上價(jià)?
為什么顧客總嫌商品價(jià)格貴?
為什么商品缺乏價(jià)值吸引力?
原因出在哪?是品牌文化底蘊(yùn)不到位!
致勝模式,會(huì)告訴您如何從 “三個(gè)層面”培育品牌文化、追加商品附加值從而引發(fā)超乎想象的效果。
第五部分:讀心經(jīng)營(yíng) (經(jīng)營(yíng)真諦)
為什么許多門店的商品不對(duì)顧客口味而造成貨品積壓?
為什么打折處理積壓品又引來利潤(rùn)微?。?br />
原因出在哪?是店面管理者沒有掌握反向營(yíng)銷策略!
致勝模式,會(huì)告訴您如何從顧客的“三大層面”把握反向經(jīng)營(yíng)之道,從而避免一廂情愿地配貨導(dǎo)致的積壓打折。
第六部分:情感管理 (團(tuán)隊(duì)凝聚)
為什么店面員工不夠用心、協(xié)調(diào)力差?
為什么員工的忠誠(chéng)度、凝聚力總不理想?
為什么有的店面員工跳槽率那么頻繁?
原因出在哪?是店面內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚出了問題!
致勝模式,會(huì)告訴您如何從 “三個(gè)層面”感化員工、凝聚員工!
店面經(jīng)營(yíng)課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/267143.html
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