課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)運(yùn)用
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)運(yùn)用
課程背景:
企業(yè)經(jīng)理可以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)不專(zhuān)業(yè),但絕不能說(shuō)不懂財(cái)務(wù)。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,管理科學(xué)化的前提必須是財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。
沒(méi)有財(cái)務(wù)管理企業(yè)可能會(huì)盈利,但一定不是*化的盈利,更不是更持久的盈利。
財(cái)務(wù)管理是一門(mén)晦澀難學(xué)的課程,大多數(shù)授課處在講難了不懂,講簡(jiǎn)單了無(wú)用的尷尬境地。
課程主要收益:
1、 通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表,熟知企業(yè)不同形態(tài)的人、財(cái)、物等資源的特點(diǎn),能夠適時(shí)而動(dòng),及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),合理運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿來(lái)提高盈利能力,防范風(fēng)險(xiǎn)。
2、 通過(guò)利潤(rùn)表,增強(qiáng)投資目的性、確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必備的經(jīng)營(yíng)素質(zhì),形成企業(yè)持續(xù)盈利能。
3、 通過(guò)現(xiàn)金流量表,掌握投資時(shí)機(jī),養(yǎng)成綜合運(yùn)用資金的意識(shí),提高企業(yè)資金的利用效率。
課程宣傳語(yǔ):財(cái)務(wù)技能是經(jīng)營(yíng)者必備的基礎(chǔ)技能。
課程適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、名校及企業(yè)商學(xué)院總裁班
課程大綱:
一、財(cái)務(wù)管理的作用
1、企業(yè)各個(gè)崗位均與財(cái)務(wù)有關(guān),經(jīng)營(yíng)人員必須懂財(cái)務(wù)
2、投入與產(chǎn)出,產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)分析是高級(jí)管理人員必備功課
3、部門(mén)間的溝通不暢大多與不懂財(cái)務(wù)有關(guān)
二、資產(chǎn)負(fù)債表----企業(yè)戰(zhàn)略能力的設(shè)計(jì)與檢驗(yàn)。
(一)、略讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、企業(yè)盈利的基礎(chǔ)與源泉---總資產(chǎn)
2、企業(yè)資產(chǎn)的來(lái)源
3、盈利與安全的平衡設(shè)計(jì)----固流結(jié)構(gòu)
4、資產(chǎn)負(fù)債表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)
5、資產(chǎn)負(fù)債表的缺陷及給決策帶來(lái)的困難
(二)、詳讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn) 負(fù)債與所有者權(quán)益
現(xiàn)金是投資的原點(diǎn),投資形成各類(lèi)資產(chǎn) 負(fù)債和所有者權(quán)益皆是籌資有效路徑
三、 利潤(rùn)表----企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力設(shè)計(jì)與考核
(一)、利潤(rùn)表中的基本會(huì)計(jì)知識(shí)
1、第二個(gè)會(huì)計(jì)恒等式
2、支出、成本、費(fèi)用不同內(nèi)涵與外延
(二)、詳讀利潤(rùn)表掌握提高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方法
利 潤(rùn) 表
新利潤(rùn)表中缺少了毛利的計(jì)算,毛利率是非常重要的一個(gè)行業(yè)指標(biāo)
(三)、管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)工具
1、固定成本與變動(dòng)成本
2、量本利分析法與經(jīng)營(yíng)杠桿分析
3、邊際貢獻(xiàn)、安全邊際與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的取舍
4、作業(yè)成本法的思想精華與四大不增值作業(yè)
5、全面預(yù)算實(shí)操性練習(xí)。
四、現(xiàn)金流量表----財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為核心
(一)、現(xiàn)金流量表設(shè)計(jì)原理
1、收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
2、所有企業(yè)活動(dòng)都涉及現(xiàn)金收支活動(dòng)
(二)解讀現(xiàn)金流量表----簡(jiǎn)單而有用
1、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量簡(jiǎn)介
2、自由現(xiàn)金流量與投資時(shí)機(jī)的把握
3、從現(xiàn)金管理角度理解投資的作用
4、現(xiàn)金流入不僅只在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中
5、三個(gè)現(xiàn)金鏈條的靈活運(yùn)用:安全、效益、流動(dòng)
五、高效經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)財(cái)務(wù)習(xí)慣
(一)養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣的意義
1、在實(shí)踐中,運(yùn)用財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行內(nèi)部管理與控制。
2、防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
3、最終形成理性決策能力
(二)三個(gè)財(cái)務(wù)習(xí)慣
1、緊盯住固定成本:固定成本是企業(yè)最小風(fēng)險(xiǎn)
2、積累數(shù)據(jù):與過(guò)去比、與同行比、與預(yù)算比
3、總成本*:部門(mén)指標(biāo)與全局利潤(rùn)的關(guān)系
財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)運(yùn)用
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/267151.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 呂永澤
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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