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中國企業(yè)培訓講師
《雇主品牌建設與企業(yè)文化》
 
講師:楊明 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

雇主品牌建設

· 人事總監(jiān)· 品牌經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:楊明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

雇主品牌建設
 
【課程背景】
   經濟全球化及互聯(lián)網的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈,同時也出現(xiàn)了全球性技術、業(yè)務骨干的短缺,吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略,對手易效仿,經營成本大幅攀升,難以適應全球化、網絡化時代的要求,客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經驗表明:創(chuàng)立并保持雇主品牌形象,是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。
 
【課程收益】
1、了解企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點
2、了解企業(yè)要創(chuàng)立雇主品牌,必須重視感情文化的作用,著力培植感情文化
3、掌握企業(yè)與員工溝通的工具、技巧、方法
4、掌握雇主品牌建設方法、流程、工具
5、掌握人力資源從業(yè)者是企業(yè)文化&雇主品牌建設的宣傳隊、播種機
 
【課程對象】一線業(yè)務負責人、HRD、人力經理/主管、企業(yè)文化經理、品牌經理、總助
 
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化&雇主品牌建設的重要性
1、烏卡時代背景下,企業(yè)競爭力如何提升
1)社會外部對企業(yè)的影響:
信息數(shù)字化&透明化;國際化;社交媒體化;行業(yè)融合化;
2)組織發(fā)展對企業(yè)的影響:
企業(yè)間的人才競爭加?。粍趧右?guī)范化;人才成本增加
2、95后、00后員工激勵的三大利器
1)80%以上的核心人才離職原因薪資不是第一位
2)激勵員工的三大利器:專業(yè)性、自主性、使命感
3)如何有效實施運用這三大利器
 
第二部分:雇主品牌與企業(yè)文化
1、雇主品牌如何建立
1)“*雇主“不是大企業(yè)的專利
2)什么是雇主品牌?
3)雇主品牌建立的關鍵步驟、如何打造
4)優(yōu)秀人才如何被優(yōu)秀雇主吸引?員工在乎企業(yè)的社會責任嗎?
2、企業(yè)文化內涵
5)企業(yè)文化含義&特點;定義
6)企業(yè)文化同心圓模型、體系、層次
7)企業(yè)文化誤區(qū)、功能
 
第三部分:企業(yè)文化&雇主品牌建設
1、企業(yè)文化建設
1)企業(yè)文化如何形成:自上而下、自下而上 相互推動 共同促成
2)企業(yè)文化制度化、體系化沉淀和萃取
3)企業(yè)文化(核心價值觀、愿景)篩選
4)企業(yè)文化落地體系框架
2、雇主品牌建設
1) 外部:提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
2) 內部:提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
3) 雇主品牌與人力資源實踐
 
第四部分:雇主品牌建設如何導入企業(yè)文化建設
1、雇主品牌如何導入企業(yè)文化建設
1)內部員工對企業(yè)文化與雇主品牌的現(xiàn)有認知
2)職能部門設定:人力資源、營銷部與總裁辦的關系
3)雇主品牌設計:F,A,M,E系統(tǒng):特征,角度,情緒,證據(jù)
4)高管的參與方法:協(xié)導式工作室
5)企業(yè)文化與雇主品牌的執(zhí)行系統(tǒng):P,I,T:設計,執(zhí)行,衡量效益
2、人力資源部在企業(yè)文化導入和雇主品牌建設中的角色
1)HR是企業(yè)文化的播種機、宣傳者、麥田守衛(wèi)者
2)HR是雇主品牌的窗口(新員工面試、客人來訪、校招、拓展培訓)
3)人力資源制度(員工手冊、考勤制度、晉升&培訓&差旅報銷等)
與企業(yè)文化的契合和實時調整
 
雇主品牌建設

轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/267677.html

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    參加課程: 《雇主品牌建設與企業(yè)文化》

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楊明
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