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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
私人銀行客戶開拓與維護(hù)
 
講師:林志煌 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

客戶開拓維護(hù)培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林志煌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶開拓維護(hù)培訓(xùn)

【課程背景】
本課程透過客戶關(guān)系管理的三個(gè)步驟,從開發(fā)(acquisition),發(fā)展(development)
,及挽留(retention)客戶的循環(huán)中,建立起優(yōu)質(zhì)私人銀行客戶群,為私銀業(yè)務(wù)的迅速
發(fā)展,奠定良好的基礎(chǔ)。

【課程大綱】
第一部分:全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展*趨勢(shì)
1、全球*私人銀行龍頭美歐較勁
2、全球私人銀行客戶行為*調(diào)研報(bào)告
3、全球*私人銀行的運(yùn)作
4、臺(tái)灣私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作簡(jiǎn)介
第二部分:私人銀行客戶及業(yè)務(wù)模式剖析
1、認(rèn)識(shí)私人銀行客戶
2、私人銀行客戶群的分類及需求分析
3、不同類型私人銀行客戶的心理研究
4、不同類型私人銀行客戶的營(yíng)銷技巧
5、私人銀行成功的營(yíng)運(yùn)模式
第三部分:如何有效開拓私人銀行新客戶
1、私人銀行市場(chǎng)客戶的區(qū)隔細(xì)分(MarketSegmentation)
(1) 國內(nèi)私人銀行客戶的細(xì)分
(2) 本行私人銀行客戶的細(xì)分
(3) 未來新客戶增長(zhǎng)主要來源及其需求趨勢(shì)調(diào)研
2、選定目標(biāo)客戶群(IdentifyTarget Market)
(1) 本行最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶區(qū)隔
(2) 本行策略性欲獲取的深具潛力市場(chǎng)區(qū)隔
(討論):營(yíng)銷策略-你如何開發(fā)新客戶?
3、接近潛在的目標(biāo)客戶(ApproachProspective Clients)
(1)本行客戶的介紹及轉(zhuǎn)介
(2) 專業(yè)顧問(會(huì)計(jì)師、律師、不動(dòng)產(chǎn)中介、、)的轉(zhuǎn)介
(3) 舉辦研討會(huì)及活動(dòng)(本行或其他行業(yè)舉辦)
(4)公關(guān)及廣告
(5)自薦信函
(6)陌生電話
4、建立客戶關(guān)系及信賴感(BuildRapport and Credibility )
(1)以親和力及服務(wù)熱誠建立初步客戶關(guān)系
(2)環(huán)繞以傾聽客戶需求為中心的交互方式
(3)搜集客戶詳細(xì)信息資料并建文件以進(jìn)一步分析客戶需求
(4)接觸過程中鼓勵(lì)客戶主動(dòng)參與并于其中提升關(guān)系
(5)關(guān)系經(jīng)理透過初次一對(duì)一會(huì)面展現(xiàn)個(gè)人獨(dú)特的價(jià)值
5、開發(fā)創(chuàng)意制定客戶賬戶計(jì)劃(Prepare the Solution)
(1) 客戶風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
(2) 客戶財(cái)務(wù)目標(biāo)
(3) 客戶服務(wù)要求
6、向客戶推薦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)開戶及銷售產(chǎn)品(Close the Deal)
(案例演練):如何制定新客戶開發(fā)方案?
第四部分:如何維護(hù)私人銀行老客戶
1、熟悉本行私人銀行業(yè)務(wù)所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)
2、執(zhí)行以客戶為中心的私人銀行服務(wù)四步驟
(1)了解客戶需求及金融目標(biāo)
(2)與客戶共同擬定投資建議
(3)取得客戶同意后執(zhí)行投資建議
(4)隨時(shí)檢討投資結(jié)果并適時(shí)調(diào)整
(案例演練): 如何以私人銀行服務(wù)四步驟維護(hù)老客戶?
3、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)
4、私人銀行的增值服務(wù)
第五部分:如何挽留私人銀行老客戶
1、老客戶的終生價(jià)值(Lifetime Value)
2、老客戶流失的預(yù)警征兆
(1) 客戶工作/住宅搬遷至離銀行較遠(yuǎn)地方
(2)交易額持續(xù)減少
(3)提前還清個(gè)人貸款
(4) 不主動(dòng)與私人銀行經(jīng)理聯(lián)絡(luò)/對(duì)私人銀行經(jīng)理服務(wù)反應(yīng)冷淡
(5) 發(fā)生對(duì)銀行聲譽(yù)不利的事件
(討論):你還發(fā)現(xiàn)哪些老客戶流失的預(yù)警征兆?
3、挽留老客戶的具體對(duì)策
(1)更換關(guān)系經(jīng)理(RM)
(2)承諾改善服務(wù)質(zhì)量
(3) 給予具競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)惠費(fèi)率
(4) 銀行高層的關(guān)懷安撫
4、客戶關(guān)系與挽留效果
(案例演練): 如何挽留老客戶?
第六部分:私人銀行客戶營(yíng)銷產(chǎn)生的客訴及處理
1、私人銀行客戶營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的種類
2、私人銀行客戶營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控管及實(shí)務(wù)
3、私人銀行客戶營(yíng)銷客訴問題的預(yù)防
4、私人銀行客戶營(yíng)銷客訴糾紛的處理及實(shí)務(wù)
A、客訴處理三部曲
B、客戶服務(wù)處理要領(lǐng)
(案例演練): 如何妥善處理客訴問題?

客戶開拓維護(hù)培訓(xùn)


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    參加課程:私人銀行客戶開拓與維護(hù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林志煌
[僅限會(huì)員]