理解執(zhí)行力培訓(xùn)

參加對象：中層管理人員\\基層管理人員

課程背景：
-與傳統(tǒng)的認(rèn)識不同，有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，這一作用能否發(fā)揮好，取決于中層管理者對執(zhí)行力的理解。
-共贏執(zhí)行力的塑造主要圍繞運(yùn)營流程來展開，本課程從理解執(zhí)行力入手，引入標(biāo)準(zhǔn)化理念，注重個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的全面塑造。在個人執(zhí)行力方面，我們借用“*的七個習(xí)慣”的觀點(diǎn)與架構(gòu)進(jìn)行闡述；在組織執(zhí)行力方面，我們從流程、制度、方法、人員和文化等五個角度，深入探討執(zhí)行力的保障因素和達(dá)成途徑。
-在每一個單元，我們將用理論啟迪、案例分析、視頻觀摩、問題討論以及管理游戲等多種手段，有效展開執(zhí)行力培訓(xùn)課程。我們相信，在培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、學(xué)員三方的共同努力下，我們必能深諳執(zhí)行之道，能夠加強(qiáng)在各個管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最終達(dá)成流程績效。

課程收益：
-正確理解共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵
-認(rèn)知執(zhí)行力欠佳的原因
-通過標(biāo)準(zhǔn)化這一管理手段，建立執(zhí)行的依據(jù)
-掌握*的七個習(xí)慣，造就個人執(zhí)行力
-運(yùn)用前三化和后三化的理念，設(shè)計和落實(shí)流程，從而保障執(zhí)行
-通過制度手段，從制度設(shè)計和制度維護(hù)角度保障執(zhí)行
-理解培育下屬的過程和主要方法，從而保障執(zhí)行
-營造良好的工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而保障執(zhí)行
-最終掌握標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的關(guān)鍵

課程大綱：
第一部分：理解執(zhí)行力
正確理解執(zhí)行力，是培育和提升執(zhí)行力的前提。在工作過程中，“執(zhí)行”這一話題存在很多誤區(qū)，找到執(zhí)行欠佳的原因，走出這些誤區(qū)，才能“贏在執(zhí)行”。
-執(zhí)行的誤區(qū)
-個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
-個人執(zhí)行力欠佳的六個原因
-組織執(zhí)行力欠佳的十個原因
-中堅執(zhí)行力的內(nèi)涵

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力
正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行中的作用，是提升執(zhí)行力的思想保障。改革創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的牽引力，標(biāo)準(zhǔn)化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。
- 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
-如何訂立標(biāo)準(zhǔn)
-標(biāo)準(zhǔn)化的作用
-標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力

第三部分：個人執(zhí)行力——習(xí)慣的力量
良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個人執(zhí)行力的提升重要途徑，本單元以“*的七個習(xí)慣”為主線系統(tǒng)闡述如何培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
-主動積極
-以終為始
-要事第一
-雙贏思維
-知彼解己
-統(tǒng)合綜效
-續(xù)能更新

第四部分：流程保障
做流程是建立執(zhí)行體系的關(guān)鍵，它實(shí)際上在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜懻摚?ldquo;做什么？”“怎么做？”和“誰能做？”等關(guān)鍵問題，組織就是要通過不厭其煩地優(yōu)化流程來提升其執(zhí)行力
-執(zhí)行的本質(zhì)
-流程開發(fā)的作用
-流程開發(fā)的原則
-流程開發(fā)的前三化
-流程落實(shí)的后三化

第五部分：制度保障
管理者必須時刻精心維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。同時，盡量避免例外處理、下不為例、一事一議等現(xiàn)象，否則，管理就失去了一貫性和連續(xù)性，公平感也隨之蕩然無存，更談不上執(zhí)行力的提升了。
-管理的四個環(huán)節(jié)
-授權(quán)的操作
-控制方法
-反饋及時
-賞罰分明

第六部分：方法保障
作為管理者，應(yīng)時刻牢記教授下屬正確的工作方法和工具，不斷把直接或間接的經(jīng)驗和教訓(xùn)告知下屬，這樣，執(zhí)行力的提升就有了方法保障。
-執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)
-執(zhí)行的3D法則
-管理：借力與合力

第七部分：精益化工作
通常我們認(rèn)為，精益管理（精益）只是適用于制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但細(xì)辯精益管理的五個基本原則，我們發(fā)現(xiàn)，它同樣有益于其它行業(yè)，同樣有益于管理工作的開展以及執(zhí)行力的提升。
-戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)保證不敗
--精益管理的五個原則
--精益管理的案例分析
---管理工作的精益思考
--績效管理的精益化

理解執(zhí)行力培訓(xùn)