項(xiàng)目管理知識域指導(dǎo)

課程背景
   項(xiàng)目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的*管理實(shí)踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項(xiàng)目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實(shí)現(xiàn)，通過對治理設(shè)計(jì)、相關(guān)方爭取等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
   項(xiàng)目管理分為啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，包括了綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理等。運(yùn)用項(xiàng)目管理獲取商業(yè)環(huán)境下的成功，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體業(yè)而發(fā)展進(jìn)步，是必須思考的問題。

課程對象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程收益
1、通過本課程了解項(xiàng)目管理的基本概念和要素，熟悉項(xiàng)目管理的基本方法和工具；
2、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，保證項(xiàng)目交付進(jìn)度、預(yù)算、成本、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
3、建立項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力；
4、通過工具和模板，完善流程。

課程大綱
1、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理過程
掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項(xiàng)目管理過程；明確項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具、方法，了解優(yōu)秀公司項(xiàng)目管理的*實(shí)踐。
a、 項(xiàng)目管理與周邊流程關(guān)系
b、 產(chǎn)品開發(fā)流程的分層，產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化好處？
階段劃分、邏輯步驟、主要任務(wù)、關(guān)鍵活動
c、 產(chǎn)品、版本和項(xiàng)目的關(guān)系

2、項(xiàng)目管理過程（5 個(gè)過程組）
a、項(xiàng)目啟動：
1）項(xiàng)目啟動的意義；2）目標(biāo)管理；3）工作說明書 SOW；
4）制定項(xiàng)目章程；5）項(xiàng)目章程的內(nèi)容；6）識別項(xiàng)目干系人；
7）項(xiàng)目干系人分類分析；8）項(xiàng)目啟動會議
b、項(xiàng)目計(jì)劃:
1）進(jìn)度計(jì)劃形式介紹、Gantt 圖（甘特圖）等；2）項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的必要性；
3）一張完美的菜單=？一頓豐富的晚餐？；4）計(jì)劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
5）制定項(xiàng)目規(guī)劃的過程，做好項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵。
c、項(xiàng)目執(zhí)行：1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；2）相關(guān)方的義務(wù)；3）如何執(zhí)行；4）資源調(diào)配。
d、項(xiàng)目監(jiān)控：1）監(jiān)控的意義；2）監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立原則；3）監(jiān)控的表現(xiàn)形式。
e、項(xiàng)目收尾：1）采購收尾；2）行政收尾。

3、十大知識領(lǐng)域
a、項(xiàng)目整合管理（項(xiàng)目整合管理要點(diǎn)）；
b、項(xiàng)目范圍管理（什么是范圍管理，收集需求，定義范圍，WBS 的定義與作用）；
c、項(xiàng)目變更管理（需求變更管理、進(jìn)項(xiàng)目變更管理 、如何通過數(shù)字化工具管理變更）；
d、項(xiàng)目進(jìn)度管理（開始結(jié)束節(jié)點(diǎn)、里程碑）；
e、項(xiàng)目成本管理（成本分解、成本匯總、成本核算）；
f、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（登記冊、定性定量分析、應(yīng)對計(jì)劃）；
g、項(xiàng)目干系人管理（識別干系人、管理干系人）等。

4、知識框架串聯(lián)梳理
5、案例分享及分組

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