敏捷項目管理培訓(xùn)課程

課程說明
   科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為*-ACP（敏捷項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為ACP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言。考取ACP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

【課程大綱】
一、敏捷原則與思維
1、敏捷四大宣言和十二條原則
2、敏捷思維
－真敏捷與偽敏捷
－敏捷與瀑布開發(fā)方法
3、敏捷體系
－Scrum
－XP
－Lean
－水晶體系
－DSDM
－FDD
4、課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學(xué)理念？哪些項目適用于敏捷項目管理方法？

二、價值導(dǎo)向交付
1、價值導(dǎo)向概述
2、風(fēng)險反價值
3、價值規(guī)劃
1、敏捷合同
2、敏捷排序
－MoSCoW
－KA*分析
－大富翁
3、Lean管理浪費
－精益七大浪費
4、敏捷價值確認(rèn)
5、敏捷價值追蹤
－任務(wù)板
－看板
－累進(jìn)流量圖
6、課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序

三、干系人參與
1、干系人參與概述
2、干系人參與重要性
3、干系人管理三步驟
4、干系人理解一致
5、與干系人溝通的方法
－用戶畫像
－產(chǎn)品原型
－產(chǎn)品代辦清單
－迭代代辦清單
－信息發(fā)射源
6、干系人參與的關(guān)鍵軟技能
1、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
2、課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練

四、團(tuán)隊績效
1、團(tuán)隊績效概述
2、建立高效能團(tuán)隊
－土庫曼五階段模型
－情景式領(lǐng)導(dǎo)
－團(tuán)隊激勵
3、集中式與分散式團(tuán)隊
4、輔導(dǎo)與指引
－服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
5、課堂演練：每日站會演練

五、調(diào)試性規(guī)劃
1、調(diào)試性規(guī)劃概述
2、敏捷規(guī)劃特性
3、客戶價值優(yōu)先級
4、敏捷的多層次規(guī)劃
－MMF & MVP
－價值分解
5、敏捷估算工具
－寬帶德爾菲
－斐波那契序列
－理想時長
－規(guī)劃撲克牌
6、估算成本方法
7、課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練

六、問題覺察與解決
1、問題覺察與解決概述
－變異錯誤分析
－趨勢分析
－控制界限
2、項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、如何降低變更曲線的成本
4、最浪費成本的逃逸缺陷
5、失敗模式與成功模式
6、偏差與趨勢分析
7、預(yù)防問題發(fā)生
8、課堂演練：迭代審查會議

七、持續(xù)改善
1、持續(xù)改善概述
2、回顧會議的方法與工具
－知識分享
－產(chǎn)品持續(xù)改善
－過程改善
3、過程裁剪
4、團(tuán)隊與成員自主評估
5、課堂演練：迭代回顧會議

八、Scrum指南
1、Scrum定義與應(yīng)用
2、Scrum理論與價值觀
3、Scrum團(tuán)隊
4、Scrum事件
5、Scrum工件
6、培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤

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