全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新人避雷避坑指南
 
講師:宋振杰 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓(xùn)講師:宋振杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場誤區(qū)培訓(xùn)

課程設(shè)計的背景與目的
工作有別于學(xué)校,時間要靠自己規(guī)劃,問題要靠自己解決,沒有人會像老師一樣苦口婆心地言傳身教。對于剛剛走出校門的新人來說,適應(yīng)是一個很痛苦的過程。菜鳥們驚嘆:一個又一個隱形雷區(qū)讓人防不勝防!老鳥們感慨:如今的新人,雷人雷事特別多。天高云闊的職場轉(zhuǎn)眼就成了雷電交加、泥濘加大坑的恐怖叢林。
職場是門特殊的功課,校園模式顯然無法直接套用。如何幫助新人們避過那些防不勝防的雷區(qū),跳過那些大大小小的坑,不犯少犯低級錯誤,順利度過職場磨合期,正是本課程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)與目的。

課程收獲
本課程以新員工如何避雷避坑為重點(diǎn),從反面的角度為新人擦亮一面面鏡子,揭開已經(jīng)或明或暗呈現(xiàn)在新人職業(yè)道路上的那些雷區(qū)或陷阱坑,運(yùn)用案例解析、方法點(diǎn)撥、視頻教學(xué)、互動練習(xí)、測試思考等授課方法,讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲:
(1)對照反面典型,自我反省。見不賢而內(nèi)自省,避開這些雷區(qū)與陷阱坑,不犯或者少犯職場低級錯誤。
(2)認(rèn)清職場現(xiàn)實(shí),找準(zhǔn)自我定位。認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,盡快成為一個成熟的、靠譜的、可以信賴的職業(yè)人。

課程對象
入職三年以內(nèi)的新員工。

課程大綱
第一講 新人必避的三星級雷區(qū)
雷區(qū)一:粗心大意
雷區(qū)二:輕重不分
雷區(qū)三:過于積極
雷區(qū)四:冷漠清高

第二講 新人必避的四星級雷區(qū)
雷區(qū)一:自以為是
雷區(qū)二:特立獨(dú)行
雷區(qū)三:盲目任性
雷區(qū)四:散播消極
雷區(qū)五:忽視行規(guī)

第三講 新人必避的五星級雷區(qū)
雷區(qū)一:禍從口出
雷區(qū)二:討價還價求加薪
雷區(qū)三:越級報告
雷區(qū)四:叫板老板(上司)

第四講 新人必避的七個坑
坑一:新好人
坑二:苛求百分百公平
坑三:斤斤計較
坑四:公私不分
坑五:眼高手低
坑六:“三無病毒”(無責(zé)任、無氣力、無感動)
坑七:狂妄癥

第五講 新人必避的*的坑:頻繁閃辭
一、新人跳槽的七個誤區(qū)
誤區(qū)一:不感興趣就跳槽
誤區(qū)二:換工作,是為了體驗生活
誤區(qū)三:年輕是“裸辭”*的資本
誤區(qū)四:總覺得自己被“大材小用”
誤區(qū)五:尚未努力,就以為入錯了行
誤區(qū)六:受他人的影響“我是不是該換份工作?”
誤區(qū)七:騎驢找馬不安分
二、新人跳槽面面觀
1、對于新人來說所有背離職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的跳槽都是耍流氓
2、頻繁跳槽不可取
3、可以允許自己試錯,但應(yīng)適度
三、跳槽前問自己三個問題
1、你是在跳槽還是在逃避
2、要問自己有沒有盡力
3、能不能再堅持一下?
四、菜鳥:不要跳槽,而要積累跳槽的資本
1、給自己定好位
2、腳踏實(shí)地打磨自己的金剛鉆
3、構(gòu)建動態(tài)“T”型知識結(jié)構(gòu)
4、構(gòu)建動態(tài)“工”型能力結(jié)構(gòu)

第六講 新人避雷避坑“八項注意”
注意之一:小事不小
注意之二:入鄉(xiāng)隨俗
注意之三:少說多做
注意之四:巧避雷區(qū)
注意之五:去幼稚化
注意之六:學(xué)會溝通
注意之七:收斂個性
注意之八:鍛煉情商

職場誤區(qū)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/273937.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:新人避雷避坑指南

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋振杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)