建設打造團隊培訓

【課程對象】
金融專業(yè)人員、團隊長、基層主管、中階主管、高層主管

【課程收益】
1.明確個人在團隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍；
2.明確個人工作目標與成長目標，承擔壓力、困難和阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課；
3.建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)。把自己當公司，塑造個人的價值品牌；
4.課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫
穎而出的職業(yè)競爭力；
5.培養(yǎng)良好的合作意識、暢通的溝通渠道和積極的學習思想，因為養(yǎng)成這樣的品質，是永
遠丟失不了的；
6. 更好的提升學習力，加強自身的職業(yè)競爭優(yōu)勢，從而獲得好的個人品牌價值；
培養(yǎng)良好的協(xié)作力意識，主動建立配合渠道，培養(yǎng)自身承擔責任的優(yōu)秀品質；
7. 樹立結果思維，提升執(zhí)行力；
8. 為什么同樣的事情，我用的時間多效果卻沒同事好?
9. 為什么同樣是八小時，我手忙腳亂別人卻游刃有余?
10. 為什么我掌控了大局，卻敗在了細節(jié)?
11. 為什么領導總是對我的工作不滿意?
12. 為什么別的同事都升職加薪，我卻原地踏步?
13. 如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤?
14. 如何在工作中實現(xiàn)個人*價值?
15. 如何才能最快地成為一名卓越領導?

【課程大綱】
一、團隊長的自我定位—教練角色
1. 分組PK 與 積分競賽
2. 教練式管理的定義
3. 常見的管理問題
A. 如何識人?---困惑/現(xiàn)狀：識人不科學、測評沒工具
B. 如何管理?---困惑/現(xiàn)狀：員工沒方法、主管沒方向
C. 如何溝通？---困惑/現(xiàn)狀：怨指標產品、怨市場客戶
D. 如何執(zhí)行？---困惑/現(xiàn)狀：員工找借口主管喊口號
E. 如何激勵？---困惑/現(xiàn)狀：主管喊加油員工喊加薪
4. 管理教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
A. 分解指標—員工溝通
B. 布置任務—過程管理
C. 催促結果—引導啟發(fā)
5. 輔導期待的效果與收益
A. 透過---教練輔導的風格：指揮、影響
B. 他人---教練輔導的對象：能力、意愿
C. 做事---教練輔導的重點：工作、任務
D. 取得---教練輔導的導向：獲致、贏得
E. 成果---教練輔導的目標：效率、效能

二、沙盤認知、組建公司
1.課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
3.沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
4.公司注冊 組建團隊
5.介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標
6.頭腦風暴：沙盤引導年經營模擬操作
A.引導年運行規(guī)則說明
B.引導年運行流程說明
C.培訓師帶領學員模擬操作一遍
D.團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

三、第一年沙盤運營（團隊建設管理）
1.開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
2.沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
3.沙盤分享：企業(yè)經營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、團隊協(xié)作的重要
性、團隊協(xié)作精神……

四、OJT（on-job training）（團隊建設管理）
1.OJT的特點
A. 貼近實際
B. 面對面
C. 體驗輔導
2.OJT的五大核心循環(huán)實戰(zhàn)

五、第二年沙盤運營（目標及時間管理）
1.小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總
A.各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
B.各公司對第二年運營展開討論并設定目標
C.苦心經營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
D.沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
E.沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執(zhí)行的監(jiān)控
、 管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理強化執(zhí)行……

六、團隊管理經典要素（目標及時間管理）
1. 高端客戶經理人才篩選過四關
A. 關系
B. 開拓
C. 執(zhí)行力
D. 專業(yè)
2. 團隊管理三大頭
A. 過程
B. 連動
C. 結果
3. 向上與向下管理-差異化管理
A. 領導
B. 授權
C. 命令
D. 激勵
4. 過程管理
5. 結果管理
6. 結果管理-設定目標

七、第三年沙盤運營（創(chuàng)新開拓）
1.小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總
2.各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
3.各公司對第三年運營展開討論并設定目標
A.初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施
B.沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗

八、團隊執(zhí)行力驅動七法則
1. 執(zhí)行力-內在趨動7法則
A. 目標
B. 灌能
C. 關系
D. 領銜
E. 豎立
F. 肯定
G. 士氣
2. 頭腦風暴 : 年度計劃表
3. 人生計劃表
4. 如何展開工作的計劃
5. 高效時間管理
6. 設定完成期限
7. 注意20/80法則
8. 案例分享 : 內地金融雁行實戰(zhàn)

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