《狼性文化與狼性團隊塑造提升》
講師：崔自三 瀏覽次數(shù)：2711
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓講師：崔自三
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性文化與團隊塑造
課程大綱
第一部分：認識狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”
案例：蒙古軍隊的狼性
案例：華為“狼性管理”
二、狼性文化之狼的九大處世哲學
1、臥薪嘗膽
2、團隊作戰(zhàn)
3、自知之明
4、順水推舟
5、同進同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以漁
視頻：《狼性》
案例：某企業(yè)的狼性文化打造
第二部分：狼性團隊塑造提升
一、 狼性團隊的五大方針
1、 團隊第一
2、 是非分明
3、 沒有借口
4、 *執(zhí)行
5、 敬畏客戶
案例：某企業(yè)的營銷軍規(guī)
二、狼性管理者的三大定位
1、 人力資源經(jīng)理
2、 戰(zhàn)略的制定者
3、 公司文化的推動者
案例：萬科王石談管理者的定位
三、狼性團隊塑造之打造高昂士氣——讓團隊更有爆發(fā)力
1、 什么是士氣？
觀點：態(tài)度大于能力士氣優(yōu)于實力
項羽破釜沉舟之典故甲午戰(zhàn)爭為何失?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/274870.html
2、士氣激發(fā)路徑圖
利益、歸屬感、榮譽
3、提升士氣三要點
-公平、公正、公開的績效獎懲
-領(lǐng)導者的帶領(lǐng)、帶動
-打造積極向上的團隊文化
案例：某企業(yè)是如何打造團隊士氣的？
四、狼性團隊塑造之強化內(nèi)部溝通——讓團隊更有凝聚力
1、什么是溝通？
2、有效溝通的原則
-正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的
-積極：凡事皆往好處想
-主動：老教授診病
-尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他！
案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通
-前瞻：想在對方之前
-換位：換心、換位、換崗
-雙向：信息的傳達與反饋
3、如何進行全方位溝通（對上、平行、對下）？
五、狼性團隊塑造之提升團隊協(xié)作力——讓團隊更有戰(zhàn)斗力
1、什么是協(xié)作？
新木桶原理
2、 為何需要協(xié)作？
-組織目標的實現(xiàn)，需要良好合作和緊密配合
天鵝、狗魚和蝦拉車的故事
-組織系統(tǒng)運行的需要
案例：海爾的內(nèi)部市場化
-專業(yè)化分工的需要
協(xié)作才有出路：天堂與地獄的故事
3、如何更好地開展協(xié)作？
-從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系
-內(nèi)部市場化
-樹立全員營銷的大局思維
-項目小組運作
六、狼性團隊塑造之靈活團隊激勵——讓團隊更有持續(xù)力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性
2、當團隊出現(xiàn)哪些情況時，就要進行激勵調(diào)整
3、團隊激勵技巧
注意激勵的形式、場合和時間
3、 薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的？
故事：黑熊與棕熊養(yǎng)蜂所帶來的啟示？
案例：董建華、任正非巧妙激勵解析
案例：一人上班，全家領(lǐng)工資
狼性文化與團隊塑造
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- 崔自三
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