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中國企業(yè)培訓講師
《銷售精英的時間管理》
 
講師:李健霖 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李健霖    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售精英的時間管理

【課程背景】
很多人經常有這樣的感慨:
● 對未來感覺很迷茫,別人做什么自己就跟著做什么;
● 每天都有做不完的事,忙忙碌碌,有開不完的會,回復不完的郵件!
● 雖然整天忙于工作,卻得不到上級、同事的認可,甚至被客戶投訴!
● 感嘆時間太少,沒有時間讀書、運動、旅行!
● 因為加班太多,不懂時間管理,不但陪伴家人的時間少,健康也不如從前!
本課程結合現(xiàn)代人忙碌、焦慮等常見痛點,從心理學、管理學的角度詳細剖析為什么會出現(xiàn)以上問題,并提供可操作性的化解策略及操作工具,具有很強的指導意義。

【課程收益】
● 掌握四代不同的時間管理理論。
● 剖析“盲、忙、茫”現(xiàn)象背后的本質,發(fā)現(xiàn)生活及工作中的常見時間殺手。
● 通過情景分析及練習,使學員掌握管理時間的五個步驟。

【授課對象】銷售團隊人員

【課程綱要】
第一部分、浪費時間的原因
1、消極思考。
2、做事目標不明確。
3、缺乏優(yōu)先順序,抓不住重點。
4、作風拖拉。
5、過于注重細節(jié)。
6、沒有條理,不簡潔,把簡單事情復雜化。
7、做事有頭無尾。
8、事必躬親,不懂得授權。
9、不會拒絕別人的請求。
 
第二部分、基于目標的時間管理GSPA
1、目標-策略-計劃-行動
2、目標激勵法則
3、如何將目標分解(可量化、具體化、能完成)
4、目標分解法則小錦囊

第三部分、5級時間管理的方法
1、5級的區(qū)別
2、如何區(qū)分輕重緩急
3、如果應用到實際工作中

第四部分、時間運籌的13個技巧
1、目標控制
2、計劃控制
3、循環(huán)節(jié)約
4、輕重緩急
5、凡是做好準備
6、保持穩(wěn)定性
7、快速準時習慣
8、記錄習慣
9、學會暫停休息
10、科學利用*時間
11、留有彈性
12、不過分追求完美
13、捕捉時機

第五部分、按重要性排序的時間管理四象限
工具:時間管理四象限
1、 80/20法則
小組風暴:請將這12項工作歸類到不同象限,并說明理由。
2、用組織的價值觀進行排序
3、何謂組織的價值觀

第六部分、時間管理其它工具
1、6點優(yōu)先工作制
2、帕累托原則
3、麥肯錫30秒電梯理論
4、莫法特休息法

銷售精英的時間管理


轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/275866.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《銷售精英的時間管理》

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李健霖
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