企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理

【課程設(shè)計(jì)思想】
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是創(chuàng)新思維的競爭。本課程通過多個(gè)真實(shí)案例分析， 揭示創(chuàng)新思維的形成與發(fā)展，梳理企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心邏輯，展示創(chuàng)新戰(zhàn)略的力量。本課程著重探討：營銷創(chuàng)新、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)中高級管理人員思維創(chuàng)新的意識和與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的水平。

【課程目標(biāo)】
面對愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價(jià)競爭的泥潭，實(shí)現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場波動(dòng)的環(huán)境中，保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。
能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新經(jīng)營是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而，創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式， 對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干；創(chuàng)新型企業(yè)全體員工

【課程大綱】
第一單元：營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略與思維 
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)全部營銷工作的基石，市場營銷要制定企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略， 發(fā)掘市場潛在需求，確立消費(fèi)者品牌歸屬感，明確市場細(xì)分目標(biāo)，能否滿足消費(fèi) 者需求，直接關(guān)系到企業(yè)的市場份額和盈利，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。消費(fèi) 者心理及行為與企業(yè)的市場營銷有著極為密切的內(nèi)在聯(lián)系，建構(gòu)營銷理念體系， 整合營銷資源，實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勢*增值，轉(zhuǎn)換營銷模式，建立立體化營銷體系， 是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的必由路徑。
1、 發(fā)掘市場潛在需求，確立消費(fèi)者品牌歸屬感
2、 明確市場細(xì)分目標(biāo)，樹立營銷新理念
3、 整合營銷資源，實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勢*增值
4、 轉(zhuǎn)換營銷模式，建立立體化營銷體系

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)改變了交易場所、拓展了交易時(shí)間、豐富了交易品類、加快了交易速度、減少了中間環(huán)節(jié)?？梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)顛覆了以往的商業(yè)模式,而這些變化主要體現(xiàn)在:①社群平臺替代技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的主要隔絕機(jī)制;②社群成為企業(yè)的異質(zhì)性資源,并對產(chǎn)品設(shè)計(jì)起到?jīng)Q定性影響;③跨界協(xié)作成為商業(yè)新常態(tài)。大批工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型廠商被淘汰,很多行業(yè)巨頭轟然倒下,很多優(yōu)質(zhì)廠商的壽命嘎然而止。行業(yè)轉(zhuǎn)型之快,口碑、消費(fèi)者忠誠度下降之快,令人咂舌。
作為商業(yè)活動(dòng)的主要驅(qū)動(dòng)力,價(jià)值創(chuàng)新的改變對于商業(yè)模式的影響毫無疑問 是巨大的,從脫媒、眾包、自媒體對于價(jià)值鏈的破壞,到范圍經(jīng)濟(jì)對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的反 擊,再到共同創(chuàng)造興起,都為商業(yè)模式的改變提供著答案。而在這些眼花繚亂的商 業(yè)模式創(chuàng)新中,在價(jià)值創(chuàng)造改變的背后,都不可避免包含著一個(gè)理念,那就是連接。
連接挖掘出了顧客深層次的需求,創(chuàng)造了難以估計(jì)的價(jià)值,顛覆了所有以往成功的商業(yè)模式。
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式有著自身獨(dú)特的關(guān)鍵要素
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的價(jià)值模式
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

第三單元：創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心競爭力
創(chuàng)新型企業(yè)是指那些能夠通過把創(chuàng)新作為日常工作的一部分來不斷更新，完善自我，從而獲得新能力與創(chuàng)新績效的企業(yè)組織，是主流的企業(yè)發(fā)展模式的*發(fā)展形態(tài)，其出現(xiàn)是企業(yè)為應(yīng)對激烈的市場競爭而進(jìn)行不斷自我改進(jìn)的結(jié)果。
創(chuàng)新能力的提高不是僅僅通過技術(shù)引進(jìn)與消化吸收就能夠?qū)崿F(xiàn)的，還必須完成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新，這是一個(gè)轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)相伴隨的過程。因?yàn)?破)與(立)必然是相輔相成。
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心競爭力形成過程
2、基于創(chuàng)新思維的核心競爭力構(gòu)建
3、知識管理與創(chuàng)新管理

第四單元：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制
1、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才
2、管理與流程創(chuàng)新
3、技術(shù)創(chuàng)新
4、文化創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理